Andreas Steinhübel

Management- und Führungserfahrung als geschäftsführender Gesellschafter der Beratungsunternehmen T.O.B und Meinsen & Steinhübel.
Coachingerfahrungen mit Führungskräften der mittleren Führungsebene und Geschäftsführer, Coaching von Forschungsprojekten.

Seit 1995 selbstständig als Coach und Trainer; Lehrbeauftragter der Universität Osnabrück und der Privatuniversität Witten/Herdecke; Mitglied der Gesellschaft für Systemische Organisationsberatung (GSOB); Mitglied der Interessensgemeinschaft Coaching. Bildet seit 2002 nach dem integrativen Ansatz zusammen mit Dr. Christopher Rauen Coaches aus.

Zusammen mit Dr. Christopher Rauen rief er Anfang 2021 den monatlichen Podcast "Business-Coaching and more" ins Leben.

Schwerpunkt systemtheoretisch-konstruktivistischer Ansatz in der Tradition von Bateson/Watzlawick; Verhaltenstherapeutische Interventionen, integrativer Beratungsansatz.
Ich vertraue dem Entwicklungspotential meiner KlientInnen, welches ich durch transparente Methoden fördere. Ich verstehe mich als Sparringspartner für berufliche Weiterentwicklungen.

Psychologisches Sparring auf Augenhöhe. Ausbildung Coachingkompetenzen.
Begleitung von Veränderungsprojekten.

Primär mit der mittleren Management und Personen, die Führen wollen oder sich darüber im klaren werden möchten, ob sie führen können oder wollen.

Sie profitieren von transparenten Methoden, die alle eine wissenschaftliche Fundierung und eine Praxiserprobung als Merkmal haben. Hierzu gehört das offene , klare Gespräch, in dem ich auch meine Sichtweise und Anregungen anbiete, über das Arbeiten mit Aufstellungen und Visualisierungen bis hin zu humorvoller Provokation.

Come together	Zusammenkommen (Ankommen, positive Beziehung aufbauen)
Orientation	Orientierung (Thema und Ziel der Sitzung klären)
Analyse	Klärung (Prozessberatung, Coach unterstützt den Coachee, sein Thema für sich zu klären)
Change	Veränderung (Prozess- und Expertenberatung, Coach unterstützt den Coachee, neue Handlungsmöglichkeiten zu entwickeln)
Habour	Zieleinlauf und Zwischenziele (Entwicklung eines Handlungsplans, Umsetzungsvereinbarung, Abschluss)

Grundsatz: Coaching ist Integration von Prozess- und Expertenberatung, deren Anteile sich jeweils aus der konkreten Coachingsituation heraus bestimmen.
Bevorzugte Methoden: Arbeit mit analogen Verfahren, persönliche Visionsarbeit, Humor, Rollenspiele, Feedback