Systemische Business Coaching-Ausbildung

Heutzutage werden das Wissen und die Fähigkeiten einer systemischen Business-Coaching-Ausbildung mehr gebraucht denn je. Dies gilt sowohl für Mitarbeiter, Projekt- und Teamleiter, wie auch für Führungskräfte. Die Aufgaben und Führungsrollen ändern sich innerhalb von Teams und Projekten.

Eine systemische Business-Coaching-Ausbildung erhöht nicht nur die Qualifikation innerhalb des Unternehmens, sie gibt auch viele Impulse zur persönlichen Entwicklung. Unsere Coaching-Ausbildung bietet einen einzigartig hohen Übungsanteil. Wir unterrichten keine trockene Theorie, sondern legen Wert auf das persönliche Erleben, aktives Üben und eigene Coaching-Erfahrungen. Konstruktive Supervision und individuelles Feedback gewährleisten einen optimalen Lernerfolg und eine immense Praxiserfahrung während der Ausbildung. Sie werden ausführlich auf zukünftige Aufgaben – innerhalb und außerhalb des beruflichen Bereichs – vorbereitet. Durch die wechselseitige Unterstützung innerhalb der Ausbildungsgruppe entwickeln Sie Ihre Potenziale und gewinnen Sicherheit in der Anwendung des Erlernten.

Mit den praxisnahen und effektiven Methoden unserer Ausbildung bieten wir Ihnen die Möglichkeit, in diesem zukunftsorientierten Berufsfeld tätig zu werden. 80% der Teilnehmer nutzen die Inhalte um bessere Führungskräfte, Vertriebler, Facilitator, Personal-, Projekt- und Teamleiter zu werden. 20% der Teilnehmer nutzen die Inhalte, um sich als Coach selbstständig zu machen.
Die Ausbildung wird zertifiziert nach den Richtlinien und Qualitätskriterien der ECA (European Coaching Association), sowie - bei entsprechender Vorbildung - zertifiziert nach DVNLP e.V.

Unsere thematischen Schwerpunkte legen wir auf
• Souverän und situationsangemessen Beratungsprozesse mit Einzelnen oder Gruppen erfolgreich durchführen
• Ein umfangreiches Wissen über die verschiedenen Verhaltenspräferenzen bei Menschen/Menschenkenntnis
• Worklife Balance
• Den eigenen Handlungsspielraum lösungsorientiert und praxisnah erweitern
• Mitarbeiterorientierte Führungskompetenzen
• Gesprächs- und Fragetechniken / Veränderung von blockierenden Glaubenssätzen
• Systemisches Veränderungs-Management
• Verhandlungstechniken

Lernen Sie
 Ein umfangreiches Wissen über die verschiedenen Verhaltenspräferenzen bei Menschen
Dem entsprechen wir im Seminar durch eine Insights- Typologie- Analyse (im Preis inbegriffen) sowie durch umfangreiche Lern- und Übungserfahrungen bezüglich Typologie. Dadurch erlangen Sie die Fähigkeit, Menschen mit unterschiedlichen Persönlichkeiten zu führen. Zudem sind Sie in der Lage, durch dieses Wissen Konflikte zwischen unterschiedlichen Persönlichkeiten allparteilich auflösen.

 Die vier fundamentalen Führungsstile nach Hersey und Blanchard sowie das Entscheidungsmodell der Führung von Vroom & Yetton Dies gibt Ihnen die Möglichkeit Mitarbeiter und/oder Teams unter Berücksichtigung Ihrer spezifischen Kenntnisse und Motivation typengerecht zu führen.

 Mitarbeiterentwicklung: Sie eigenen sich ein breites Handlungsrepertoire aus verschiedenen methodischen Ansätzen an. Führen Sie beispielsweise die sogenannten Ausgleichsleistungen zwischen dem Unternehmen und den Mitarbeitern. Schaffen Sie so individuell die bestmögliche Motivation.

 Werte- und Wertearbeit („Der Wertemanager von Katja Dyckhoff“)
>jede Entscheidung ist eine Werte-Erklärung<.
Verschiedene Möglichkeiten, mit unterschiedlichen Mitarbeitern und Teams Wertearbeit zu leisten, stellen ein weiteres Modul dieses Seminars dar.

 Gesprächs- und Fragetechniken: „ABC des Ich- die besten Coachingfragen von A-Z“.
Sie erlernen sowohl Harvard- und NLP-Tools als auch Methoden von de Shazer, Schulz von Thun u.v.m. in einem von uns aufbereiteten und täglich genutzten »Führungs und Coaching- Mix«. Lernen Sie durch die richtigen Fragetechniken Konflikte zwischen Einzelnen und Gruppen zu vermeiden und/oder aufzulösen sowie Gruppendynamiken zu steuern.

 Begleiten und/oder Führen eines kompletten Change-Prozesses
-Rahmenbedingungen, Vereinbarungen (Agreement & Commitment),
-Rekursive Arbeitsphasen
-Informationssammlung
-Auswertung
-Ordeals (Aufgaben) - Handlungs-Transfer in den Alltag
-Auswertung
-Beendigung eines Prozesses  


 Verhandlungstechniken. Lernen Sie, eine Verhandlung zwischen unterschiedlichen Interessenslagen im Unternehmen zum gewünschten Erfolg zu bringen. Lernen Sie selbst alle Facetten und Verhandlungstaktiken situationsgerecht anzuwenden.

 Selbstreflexion, Selbsteinschätzung und Supervision, Abgleich Selbstbild-Fremdbild

 Systemische Ansätze
Wir befassen uns mit Veränderung und Ökologie hinsichtlich der gesamten Organisation.

 Prozess- und Inhalts-Ebenen
Übungen, um zwischen Inhalt und Prozess zu unterscheiden, zwecks flexiblem Wechsel zwischen den beiden Ebenen. Methodenansätze aus dem Harvard-Businessmodell, der Transaktions-Analyse, dem provokativen Gesprächsstil, der klientenzentrierten Gesprächsführung (Rogers), nach Schulz von Thun, nach Steve de Shazer. Konfliktmanagement und Mediationstechniken.

Systemischer Business-Coach: https://power-research-akademie.com/systemischer-business-coach/

Interdisziplinärer Coach: https://power-research-akademie.com/interdisziplinarer-coach-2/

Resilienz-Coach: https://power-research-akademie.com/resilienz-training-coach/

Teil 1 vom 13.03. – 15.03.2026
Teil 2 vom 22.04. – 26.04.2026 (5 Tage)
Teil 3 vom 12.06. – 14.06.2026
Teil 4 vom 03.07. – 05.07.2026
Teil 5 vom 11.09. – 13.09.2026
Teil 6 vom 02.10. – 04.10.2026
Teil 7 vom 30.10. – 01.11.2026
Teil 8 vom 20.11. – 22.11.2026 (Präsenztermin inkl. Prüfung & Zertifizierung)

Freitags von 17:00 – ca. 19:30 Uhr
Samstags von 10:00 – ca. 18:00 Uhr (inklusive ca. 2 h Mittagspause)
Sonntags von 10:00 – ca. 15:00 Uhr
5-Tagesblock von 10:00 – ca. 18:00 Uhr (inklusive 2 h Mittagspause), sonntags bis 15 Uhr