Juni
03
Aus- und Weiterbildung
Organisationsentwicklung im Öffentlichen Sektor
Logiken, Ansätze, Modelle und Praxis.
Wer in einer öffentlichen Organisation arbeitet und – in der internen oder externen Beratung – diese weiterentwickeln möchte, steht vor der Herausforderung, sich im Vorfeld einen eigenen Werkzeugkasten von Modellen, Ansätzen und Metaphern zusammenzustellen. Die Literatur zu Modellen der Organisationsentwicklung sind oft im Kontext privatwirtschaftlicher Organisationen entstanden oder adressieren ...
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Wer in einer öffentlichen Organisation arbeitet und – in der internen oder externen Beratung – diese weiterentwickeln möchte, steht vor der Herausforderung, sich im Vorfeld einen eigenen Werkzeugkasten von Modellen, Ansätzen und Metaphern zusammenzustellen. Die Literatur zu Modellen der Organisationsentwicklung sind oft im Kontext privatwirtschaftlicher Organisationen entstanden oder adressieren ...
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Veranstaltungsformat
Präsenz
Beginn
03. Juni 2024
Ende
05. Juni 2024
Umfang (in Stunden)
20
Umfang (in Tagen)
3
Beginn jederzeit
Nein
Preis (netto in €)
1100 €
Maximale Teilnehmerzahl
16
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Informationen
Beschreibung
Logiken, Ansätze, Modelle und Praxis.
Wer in einer öffentlichen Organisation arbeitet und – in der internen oder externen Beratung – diese weiterentwickeln möchte, steht vor der Herausforderung, sich im Vorfeld einen eigenen Werkzeugkasten von Modellen, Ansätzen und Metaphern zusammenzustellen. Die Literatur zu Modellen der Organisationsentwicklung sind oft im Kontext privatwirtschaftlicher Organisationen entstanden oder adressieren diese vorrangig. So muss für die Besonderheiten des öffentlichen Sektors erst „übersetzt“ werden.
Die Entwicklung von Organisationen im öffentlichen Sektor folgt an vielen Stellen eigenen Logiken, mit denen es zu arbeiten gilt: Von den Leitmotiven der Organisation über Führungskarrieren und Motivationen der Mitarbeitenden, vom Einfluss der Stakeholder aus Politik und Gesellschaft über Organisationskulturen bis hin zu der Sprache, in der man Organisationsentwicklung beschreiben kann.
Der dreitägige Kurs entwickelt gemeinsam mit den Teilnehmenden ein Verständnis für die Besonderheit der Arbeit im öffentlichen Sektor und erarbeitet Handlungsansätze und Prozessvorschläge. Im Mittelpunkt stehen dabei, vor dem Hintergrund der systemischen Organisationsberatung, das gemeinsame Erarbeiten von zentralen Konzepten, Handlungsmöglichkeiten und die Arbeit an konkreten Fällen aus der Praxis.
Das Seminar verbindet Grundlagen von Systemtheorie und Organisationsforschung mit einem Überblick der Besonderheiten der Arbeit im öffentlichen Sektor und der Arbeit an Praxisfällen. Es adressiert Praktiker*innen aus dem öffentlichen Sektor und interessierte interne wie externe Berater*innen, die sich ein vertieftes Verständnis von Organisationsentwicklung im Öffentlichen Sektor erarbeiten wollen. Wenn Sie unsicher sind, ob das Seminar für Sie geeignet ist, wenden Sie sich gerne per Mail an die Seminarleitung.
Wer in einer öffentlichen Organisation arbeitet und – in der internen oder externen Beratung – diese weiterentwickeln möchte, steht vor der Herausforderung, sich im Vorfeld einen eigenen Werkzeugkasten von Modellen, Ansätzen und Metaphern zusammenzustellen. Die Literatur zu Modellen der Organisationsentwicklung sind oft im Kontext privatwirtschaftlicher Organisationen entstanden oder adressieren diese vorrangig. So muss für die Besonderheiten des öffentlichen Sektors erst „übersetzt“ werden.
Die Entwicklung von Organisationen im öffentlichen Sektor folgt an vielen Stellen eigenen Logiken, mit denen es zu arbeiten gilt: Von den Leitmotiven der Organisation über Führungskarrieren und Motivationen der Mitarbeitenden, vom Einfluss der Stakeholder aus Politik und Gesellschaft über Organisationskulturen bis hin zu der Sprache, in der man Organisationsentwicklung beschreiben kann.
Der dreitägige Kurs entwickelt gemeinsam mit den Teilnehmenden ein Verständnis für die Besonderheit der Arbeit im öffentlichen Sektor und erarbeitet Handlungsansätze und Prozessvorschläge. Im Mittelpunkt stehen dabei, vor dem Hintergrund der systemischen Organisationsberatung, das gemeinsame Erarbeiten von zentralen Konzepten, Handlungsmöglichkeiten und die Arbeit an konkreten Fällen aus der Praxis.
Das Seminar verbindet Grundlagen von Systemtheorie und Organisationsforschung mit einem Überblick der Besonderheiten der Arbeit im öffentlichen Sektor und der Arbeit an Praxisfällen. Es adressiert Praktiker*innen aus dem öffentlichen Sektor und interessierte interne wie externe Berater*innen, die sich ein vertieftes Verständnis von Organisationsentwicklung im Öffentlichen Sektor erarbeiten wollen. Wenn Sie unsicher sind, ob das Seminar für Sie geeignet ist, wenden Sie sich gerne per Mail an die Seminarleitung.
Weitere Infos / Anmeldung bei
Anmeldung unter:
https://www.artop.de/akademie/seminare/organisationsentwicklung-im-oeffentlichen-sektor/
https://www.artop.de/akademie/seminare/organisationsentwicklung-im-oeffentlichen-sektor/
Leitung / Dozenten
Katja Schneider-von Deimling
Luise Kausmann
Luise Kausmann
Zielgruppen
Das Seminar ist für Teilnehmende mit abgeschlossenen, langen systemischen Ausbildungen eher weniger geeignet, da ihnen die im Seminar notwendige theoretische Grundlagenvermittlung weitgehend bekannt sein dürfte. Wenn Sie unsicher sind, ob das Seminar zu Ihren Bedürfnissen passt, wenden Sie sich gerne per E-Mail an die Seminarleitung um ein kurzes Telefonat dazu zu vereinbaren.
Kosten-Info (z.B. Sonderkonditionen etc.)
1.100,00 € (für Privatpersonen)
1.450,00 € (für Unternehmen)
1.450,00 € (für Unternehmen)
Umfang-Info (z.B. Module/Blöcke etc.)
Mit Praktiker:innen-Abendgespräch am 03.06.2024 von 18.00 – 20.00 Uhr