Führungskräfte-Entwicklungsprogramm: Auf dem Weg zur erfolgreichen Produktions-Führungskraft in Berlin-Süd, Brandenburg

Entwickeln Sie über mehrere Monate hinweg Ihr persönliches Führungsprofil.

Praktisch umgesetzt bedeutet das:
Wissensvermittlung, Erfahrungsaustausch, Lösungsorientierung an 3 x 2 Seminartagen innerhalb von 6 Monaten, in einer Gruppe von max. 6 Personen.

Das Ziel ist eine aktive, handlungsfähige und kommunikative Mitarbeiterführung.

Die 3 Bausteine des Führungskräfte-Entwicklungs-Programm in der Übersicht:

Mitarbeiterführung - Eine Profession!
Auf dem Weg zur erfolgreichen Führungskraft Teil 1

Ihr Nutzen:
Mit einem intensiven Blick auf die Grundlagen der Mitarbeiterführung, einem Konzept, wie Mitarbeiter zu welchem Zeitpunkt geführt werden können und die genaue Betrachtung der eigenen Führungsrolle mit den damit verbundenen persönlichen Werten und Entwicklungschancen erhalten Sie eine solide Basis für
die Arbeit als Vorgesetzte/Vorgesetzter.

Lernziel:
Die Aufgaben, Möglichkeiten und Herausforderungen der Führungsaufgabe bewusstmachen. Antworten auf die Frage nach „dem“ persönlichen Führungsstil.

Mitarbeiterführung - Basis für den Erfolg!
Auf dem Weg zur erfolgreichen Führungskraft Teil 2

Ihr Nutzen:
Mit guter Kommunikation sowie durch Wissen über Führungsmethoden und deren sinnvoller, gekonnter Anwendung, können Sie die Interessen von Mitarbeitern und Unternehmen bündeln und zum Wohle beider Seiten aktivieren. Wirtschaftliches Tun und Handeln und Mitarbeiterorientierung in Einklang bringen.

Lernziel:
Nachhaltige Aktivierung der Mitarbeiter, die Beteiligung an den Geschäftsprozessen und die Förderung von Engagement und Selbstverantwortung.

Mitarbeiterführung - Ihr beruflicher Alltag!
Auf dem Weg zur erfolgreichen Führungskraft Teil 3

Ihr Nutzen:
Praktische Unterstützung Ihrer Weiterentwicklung mit Übung, Erfahrung, Transfer!
Wertschöpfender Einsatz der Teamarbeit. Erweiterung Ihrer Fertigkeiten durch den
Einsatz einer mitarbeiterorientierten Gesprächsführung bei unterschiedlichen
Anlässen und in verschiedenen Situationen.

Lernziel:
Das neue Wissen aus den vorherigen Seminarteilen in Bezug auf tatsächlich
erlebte Situationen und den persönlichen Arbeitsalltag als Führungskraft reflektieren.
Die Anwendung der erlernten Fertigkeiten proben, verbessern und damit mehr
Sicherheit erreichen. Gleichzeitig praktische Hinweise sowie Unterstützung
erhalten bei der persönlichen Weiterentwicklung.
Dabei hilft die gesamte Seminargruppe und der Trainer.



Im DETAIL beinhalten die drei Seminarbausteine folgende Themen:

Selbstführung, Selbstmanagement, Sinn und Ziele
Wertevorstellungen, Prinzipien, proaktiv im Tun / in der Sprache

Meine Rolle „Führungskraft“
o im Umfeld unterschiedlicher Erwartungen
• Ergebnis- und Zielorientierung
• Zukunftsorientierung

Unterschiedliche Führungsarten, Führungsinstrumente und
die Anwendung eines praktischen Führungsstils kennenlernen
Management und / oder Leadership
Veränderungsprozess / Changemanagement

Methodenkompetenz:
• Sicherheit und Souveränität in der Personalführung
o Delegation
o Motivation
o Konfliktmanagement
o Zeitmanagement

Der Erfolgsfaktor Team

Kommunikation und Kooperation
• Das Zusammenspiel von Kommunikation und Führung
o Grundlagen guter Kommunikation
o Gesprächstechnik
o Anlassbezogene Mitarbeitergespräche erfolgreich führen

• Fairness, Gleichbehandlung und Konsequenz als Führungsinstrumente

• Mitarbeiter zu Beteiligten machen

Fallbesprechungen, Erfahrungsaustausch und Übungen auf Basis der Teilnehmererfahrungen / kommenden Herausforderungen im Berufsalltag.

DURCHFÜHRUNG:

Die Gestaltung und Durchführung der Seminartage ist teilnehmerzentriert. Das bedeutet für Sie, die Vermittlung der Inhalte sowie die erfahrungsorientierten Übungen werden individuell den Bedürfnissen der Teilnehmer und der Gruppe sowie den Zielen angepasst. Die Gruppengröße von max. 6 Personen, die Hotels, der Zeitrahmen, tragen zusätzlich meiner Philosophie Rechnung: „Erwachsene lernen in einem entspannten Umfeld am besten“!

Praktische Erfahrungen sind von Beginn an gewünscht und sollen im Wechsel zwischen Seminar und Beruf tatsächlich verbindlich angewendet werden. Ein Kontingent an Einzelberatungsstunden sowie die Rückschau und Auswertung vor, während und nach den einzelnen Seminar-Sequenzen ist ein wesentlicher Faktor für den nachhaltigen Erfolg der Führungskräfteentwicklung.

15 Jahre Berufserfahrung als Führungskraft bringe ich in die Seminarreihe mit ein.

Meine personzentrierte Haltung in der Begegnung mit den Teilnehmern unterstreicht die diesem Konzept zugrundeliegende Philosophie des personzentrierten Umgangs mit Menschen sowie meiner Vorstellung der fairen Weiterentwicklung von Menschen. Zum Beispiel bedeutet das Einfühlungsvermögen, Offenheit, Verstehen (wollen), Wertschätzung sowie die Bedürfnisse des Einzelnen erkennen.
Das Motto: BEGEGNUNG – ERFAHRUNG – ENTWICKLUNG!

Helmut Heim

Mein „Unternehmer im Unternehmen“-Erfahrungsprofil als Angestellter bis 2004

Niederlassungsleiter mit Personal-, Budget und Ergebnisverantwortung - 4 Jahre
Personaldienstleistung mit gewerblichem, kaufm. u. technischem Personal (Facharbeiter, Produktionsmitarbeiter, Schichtleiter)

Verkaufsleiter mit Verantw. für Personal, Umsatz und Deckungsbeitrag - 7 Jahre Logistikdienstleistung - B2B-Verkauf

Abteilungsleiter mit Personal-, Kosten und Ergebnisverantwortung - 2 Jahre
Logistikdienstleistung – operative Abteilung mit gewerblichem Personal

Leitung und Aufbau eines “Satelliten”-Büros / Versandbüros - 2 Jahre

Verantwortlicher Lagerhalter eines Großkunden in der Spedition - 2 Jahre

Sohn eines selbständigen Handwerksmeisters

ZIELGRUPPE des praxisnahen Führungskräfte-Entwicklungs-Programms:

Führungskräfte aus Produktion und Fertigung. Betriebstechnik, Schichten, Qualität.

• Unerfahrene Vorgesetzte / Führungskräfte, die sich eine zuverlässige Begleitung in die neue Rolle wünschen.
• Im Thema Mitarbeiterführung ungeschulte Führungskräfte.
• Fachverantwortliche, die sich neuen, erweiterten Aufgaben und
Herausforderungen stellen. Z. B. neben Personal auch Kostenverantwortung
• Operativ tätige Führungskräfte, für die die praktische Umsetzung wichtig ist
• Personen, die Personalverantwortung übernehmen werden bzw. bald übernehmen sollen. Z. B. Projektleiter und auch potenzielle Unternehmensnachfolger aus Klein- und mittelständischen Betrieben.

Der Preis von 3.990 Euro zzgl. gesetzlicher MWST (Geschäftskunden) beinhaltet 6 Seminartage in adäquaten Seminarräumen, Seminarverpflegung mit Mittagstisch, Seminarunterlagen und Teilnahmebestätigung.

Bei mehreren Teilnehmern aus einer Firma erhalten sie Sonderkonditionen.
8 % Frühbuchernachlass erhalten Sie bei einer verbindlichen Anmeldung bis 6 Wochen vor dem Programmbeginn.

5 Stunden per Face-to-Face Online-Coaching oder Videotelefonie (gesichert) sind für die Teilnehmer enthalten. Sie dienen zur intensiveren Begleitung.
Dieses Kontingent kann jeder Teilnehmer innerhalb einer Zeit von 12 Monaten ab Startdatum individuell und situationsbezogen in Anspruch nehmen.

Als Zusatzoption können zum Führungskräfte-Entwicklungs-Programm eine Anzahl von Einzelcoachingstunden als Präsenz-Einzelcoachings / Training on the Job / Vor-Ort-Coachings dazu gebucht werden.

Diese beiden Tage sind der erste Teil von drei Teilen.
Insgesamt 3 x 2 Seminartage + Begleitung per Online-Coaching.