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Dr. Walter Schoger
Meine Kunden sind Menschen mit Verantwortung – Geschäftsführer:innen, Unternehmer:innen, Teamleiter:innen – die mehr bewegen und beWIRken wollen – mit ihren Teams, in ihrer Organisation ... und mit sich selbst.
Ich begleite Teams, Führungskräfte und Organisationen auf dem Weg in neue Formen der Zusammenarbeit – empathisch, strukturiert und mit einem feinen Gespür für Menschen ...
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comweit
Am Geyersgrund 8
96154 Burgwindheim
Überblick
Meine Kunden sind Menschen mit Verantwortung – Geschäftsführer:innen, Unternehmer:innen, Teamleiter:innen – die mehr bewegen und beWIRken wollen – mit ihren Teams, in ihrer Organisation ... und mit sich selbst.
Ich begleite Teams, Führungskräfte und Organisationen auf dem Weg in neue Formen der Zusammenarbeit – empathisch, strukturiert und mit einem feinen Gespür für Menschen und Prozesse. Mein Fokus liegt auf nachhaltiger Teamentwicklung und zukunftsfähiger, agiler Transformation – passgenau für KMUs, Familienunternehmen und engagierte Führungspersönlichkeiten mit Entscheidungskraft.
Wofür ich stehe:
• Innovationskraft & Erfahrung: Über 30 Jahre in der Begleitung von Veränderungsprozessen – fundiert, kreativ und immer mit dem Blick nach vorn.
• Integrität & Spielfreude: Verlässliche Prozessbegleitung mit Tiefgang, Leichtigkeit und einem Sinn für das Wesentliche.
• Agilität mit Haltung: Ich nutze agile Methoden nicht als Trend, sondern als Mittel zur echten Organisationsentwicklung – angepasst an Kultur, Menschen und Ziele.
• Team im Mittelpunkt: Erfolgreiche Teams entstehen nicht durch Zufall. Ich unterstütze beim Aufbau starker, reflektierter und lernfähiger Teams, die Verantwortung übernehmen und gemeinsam wachsen.
- Agile Transformation
- Führungsberatung
- Digitale Transformation
- Konflikte & Krisen
- Teamentwicklung
- Change-Management
- Persönlichkeit & Potenzial
- Karriereberatung
- Soziale Kompetenzverbesserung
- Stressmanagement
- Präsenz
- Telefon
- Video
- Chat
Executive Coach (seit 1987), Business Coach (seit 2001) und comFormer® (seit 2013)
Beratungs- und Coachingschwerpunkte
ORGANISATION: agile Transformation, Change Management & Teamentwicklung mit Fokus auf Strategie, Prozesse & Strukturen, Kommunikation, Kooperation & Führung
MENSCH: Leistungs- und Potenzialentwicklung, Selbst-, Konflikt- & Stressmanagement mit Fokus auf Führungsverhalten, Konflikte & Entscheidungsfindung, Motivation, Karriereplanung & Work-Life-Balance
Stationen
• Seit 2001 selbstständig als Berater, Coach, comFomer® und (Trainer-)Trainer für comweit
• Seit 2000 div. Lehraufträge, Vorträge und Prüfertätigkeiten zu Führung, Personalentwicklung, Weiterbildung an der TU Kaiserslautern, Hochschule Coburg, Universität Bamberg, nordbayerischen IHKn...
• 1993-2000 Wissenschaftler/Hochschullehrer an der Universität Bamberg mit Schwerpunkt Erwachsenenbildung/Weiterbildung
• 1985-1990 Berater & Coach in sozialen Brennpunkten und für gesellschaftliche Randgruppen sowie Training & Coaching mit Führungskräften, Personalentwicklern, Ausbildungsleitern und Meistern
• Gruppenleitung mit fachlichem Fokus:
20 Jahre als Hochschullehrer, Lehrbeauftragter und Dozent
• Gruppenleitung mit Fokus Teamentwicklung und Bildung:
5 Jahre mit Randgruppen des Arbeitsmarkts und in sozialen Brennpunkten
Mein Ansatz ist integrativ und methodenübergreifend. Grundlegend und durchgängig sind meine humanistische Werte-Basis und meine sozialkonstruktivistische Denk- und Herangehensweise.
Angebote
comforming: agile Transformation, Change, Strategie- und Strukturentwicklung
Coaching: Business Coaching, Executive Coaching, Weiterbildungscoaching in Präsenz und Online und Teamcoaching
- Unternehmen, Gruppen & (Projekt-)Teams
- Unternehmer, Geschäftsführer & Führungskräfte
- Personen des öffentlichen Lebens, Selbstständige & Selbstzahler
- Berater, Teamcoaches, Personalentwickler & Trainer
- ... und quer dazu vor allem "Aufsteiger"
Häufig genutzt werden Reflexions-, Frage-, Feedback- und Visualisierungstechniken sowie Deutungsmusterarbeit; oft auch (Selbst-)Beobachtungs- und Arbeitsaufträge zwischen den Arbeitssitzungen.
Bevorzugte Formate sind Kurzzeitcoaching, comforming, Gesprächsführung, Neurolinguistisches Programmieren, Onlinecoaching, Transaktionsanalyse, Weiterbildungscoaching und wingwave-Coaching.
1. Persönliche Beziehung: Wollen wir miteinander arbeiten?
2. Lösungskompetenz: Können wir die anstehende Herausforderung im Rahmen eines Coachings meistern?
3. Coachingmodalitäten (Wertebasis, Vorgehen, Vertrag): (a) Das Coaching ist wertschätzend, diskret, zielorientiert und zeitlich limitiert. (b) Die/der Coachee möchte etwas verändern, ist lernbereit, und handelt freiwillig und eigenverantwortlich. (c) Der Coach arbeitet zielorientiert, ökologisch und auf der Grundlage eines humanistischen Weltbildes.
Entscheidung des Coachees nach einer angemessenen Bedenkzeit.
ABLAUF DES COACHINGS:
I. Zielvereinbarung
Soll-Ist-Analyse und Zielklärung für das Coaching sowie Vertragsabschluss (Ziel, Modalitäten, Kosten- und Zeitrahmen).
II. Interventionstermine
Unser Ziel ist es, die anstehende Lernherausforderung/Entwicklungsaufgabe souveräner, flexibler und wirkungsvoller zu meistern.
Wir überprüfen Ihre Interpretations-, Lösungs- und Handlungsmuster - und erarbeiten adäquatere und geeignetere Lösungsmuster. Diese überprüfen und trainieren wir, bis Sie sie selbstverständlich und sicher abrufen und leben können. Wir arbeiten an nachhaltigen Lösungen, die harmonisch in das persönliche Profil Ihrer Deutungs- und Handlungskompetenz integriert sind.
Die Methodenwahl erfolgt situations- und zielorientiert und wird Ihnen auf Wunsch gerne transparent gemacht.
III. Ergebnissicherung und Abschluss (obligatorisch)
Rückblick auf die gemeinsam zurückgelegte Wegstrecke, Evaluation als erneuter Soll-Ist-Abgleich, Bilanzierung und Verfestigung des Erreichten, persönlicher Abschluss.
IV Nachhaltigkeitscheck/Recall
In der Regel 3-6 Monate nach Abschluss des Coachings per E-Mail oder telefonisch.
- Einzel-Coaching
- Team-Coaching
- Projekt-Coaching
- Konflikt-Coaching
- Strategie-Coaching
- Business-Coaching
- Top Management
- Middle Management
- Teamleitung
- Projektleitung
- Freelancer
- High Potentials
- Privatpersonen
- Online
- DACH
- 1-4 Mitarbeiter
- 5-10 Mitarbeiter
- 11-20 Mitarbeiter
- 21-50 Mitarbeiter
- 51-100 Mitarbeiter
- 101-200 Mitarbeiter
- 201-500 Mitarbeiter
- 501-1000 Mitarbeiter
- 1001-2000 Mitarbeiter
- 2001-5000 Mitarbeiter
- 5001-10000 Mitarbeiter
Ja
Kompetenzen
• NLP-Master (DVNLP)
• Weiterbildungscoach (Prof. Reischmann)
... und Studienschwerpunkte: Personalwirtschaft und Organisation, Arbeits- und Berufssoziologie, Erwachsenenbildung, Kommunikation und Public Relations/Öffentlichkeitsarbeit, Bildungsarbeit mit älteren Arbeitnehmern, Alkohol(ismus) im Betrieb
Dr. phil., Diplom-Soziologe Univ., Diplom-Pädagoge Univ., Diplom-Sozialpädagoge (FH)
• Prozessberater (ESF-Programm unternehmensWert:Mensch)
• Krankenpflegehelfer (Malteser Hilfsdienst), Sanitäter (Bundeswehr)
• Weiterbildungen: Klientzentrierte Gesprächsführung, Mitarbeiterführung, Sicher und gesund führen: Veränderungsmanagement, Kommunikation und Motivation von Mitarbeitern, Transaktionsanalyse, Superlearning, Visualisieren, Präsentieren, Moderieren
- Dienstleistung
- Handel
- Industrie
- Handwerk
- Mischkonzerne
- Gesundheit und Soziales
- Non-Profit-Organisationen
- Öffentlicher Dienst
- Weiterbildung
- Automobil & -Zulieferer
- Bank- & Finanzwesen
- Bauwirtschaft
- Chemie & Pharmazie
- Consulting
- Energie & Umwelt
- Bildung & Forschung
- IT/EDV
- Luftfahrt & -Zulieferer
- Maschinen- & Anlagenbau
- Medien
- Versicherung
- Metall & Stahl
- Textil & Möbel
- Personalmanagement
- Recht & Justiz
Allianz SE, bfz gGmbH, Deutsche Vermögensberatung AG, Hochschule Coburg, HUK-COBURG, LESANDO GmbH, Ottobock SE & Co. KGaA, Progroup AG, SAAB Deutschland GmbH, VEND consulting GmbH ... und Selbstzahler aus div. Branchen und Berufen.
AUSZEICHNUNGEN
Nominierung für den Innovationspreis Bayern (2016), 2. Platz beim "Coach und Trainer Award 2015" des Deutschen Verbandes für Coaching und Training e.V., Signet "Qualifiziertes Produkt 2015" des dvct e.V. für comforming (2015), Gesicht der Nachhaltigkeit mit comforming (2014)
WEITERE REFERENZEN
... die zu Ihrer Branche und zu Ihrem Anliegen passen erhalten Sie gerne auf Anfrage.
Supervision, kollegialer Austausch und regelmäßige Fort- und Weiterbildungen innerhalb und außerhalb der ICF
Dokumente
Coachings eröffnen neue Perspektiven auf Erfahrungen. Indem sie die Muster hinterfragen, mit denen Coachees ihr Erleben und Handeln interpretieren und organisieren, regen sie Lernen zweiter Ordnung an. Erfahrungen und deren Verarbeitungsmuster sind die Gr
Was sind die entscheidenden Faktoren für ein erfolgreiches Coaching? Für veränderungsbereite Coachees, für professionelle Coaches, für Zielklarheit und eine gute „Chemie“?
Wie können Erfolge und Entwicklungsverläufe von Coachings sichtbar, messbar und vergleichbar gemacht werden? Ohne die Vertraulichkeit des Coachings zu verletzen! Coachees markieren ihre subjektive Selbsteinschätzung nach jedem Coaching. Eine Lern- und Ent
Ausgewählte Beiträge zu Coaching, Team-Coaching, Strategie-, Struktur- und Prozessentwicklung sowie zu Change und agile Transformation. Ferner Medienberichte mit Fokus auf comforming sowie wissenschaftliche Publikationen mit andragogischem Fokus.