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Dr. rer. nat. Thorsten Rexer
Mainz
„Verändern heißt Handeln“. Mit dieser Maxime begleite ich Führungskräfte, Teams und Organisationen in Veränderungsprozessen. Im Vordergrund stehen dabei die Themen Führung, Kommunikation und Zusammenarbeit.
Bei meiner Arbeit vereine ich systemische Beratungsansätze mit einer prozessnahen und pragmatischen Vorgehensweise. Sie erweitern damit Ihre Handlungsoptionen und nehmen neue Perspektiven ein. Gleichzeitig bleiben Sie Fachexperte ...
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Bei meiner Arbeit vereine ich systemische Beratungsansätze mit einer prozessnahen und pragmatischen Vorgehensweise. Sie erweitern damit Ihre Handlungsoptionen und nehmen neue Perspektiven ein. Gleichzeitig bleiben Sie Fachexperte ...
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Geburtsjahr
1974
Als Coach tätig seit
01/2004
Coach-Ausbildung in
01/2006
Coach-Ausbildung bei
Institut Systemisches Coaching - siegerconsulting
Kommunikationsarten
Präsenz, Video
Muttersprache(n)
Coaching-Sprache(n)
rexerundroth GmbH
Mombacher Str. 52
55122 Mainz
Überblick
„Verändern heißt Handeln“. Mit dieser Maxime begleite ich Führungskräfte, Teams und Organisationen in Veränderungsprozessen. Im Vordergrund stehen dabei die Themen Führung, Kommunikation und Zusammenarbeit.
Bei meiner Arbeit vereine ich systemische Beratungsansätze mit einer prozessnahen und pragmatischen Vorgehensweise. Sie erweitern damit Ihre Handlungsoptionen und nehmen neue Perspektiven ein. Gleichzeitig bleiben Sie Fachexperte für Ihr Thema. Von mir bekommen Sie dazu Input und Feedback bei der Entwicklung von neuen Lösungen.
Eine konsequente Lösungsorientierung und die Überprüfbarkeit der Ergebnisse an vorab definierten Zielen sind für mich im Coaching selbstverständlich. Dabei stelle ich die nachhaltige und langfristige Wirkung von Veränderung in den Mittelpunkt.
Ich treffe mit Ihnen klare Absprachen. Darüber, welche Themen wir bearbeiten, und darüber wie viel Zeit wir uns dafür nehmen. So behalten Sie stets den Überblick und haben die volle Budgettransparenz.
Ein Schwerpunkt meiner Arbeit bildet auch der Umgang mit den Herausforderungen durch die digitale Transformation der Unternehmen. Führung virtueller Teams und geeignete virtuelle und hybride Formate zur Steuerung von Teams und Projekten stehen dabei an erster Stelle.
Bei meiner Arbeit vereine ich systemische Beratungsansätze mit einer prozessnahen und pragmatischen Vorgehensweise. Sie erweitern damit Ihre Handlungsoptionen und nehmen neue Perspektiven ein. Gleichzeitig bleiben Sie Fachexperte für Ihr Thema. Von mir bekommen Sie dazu Input und Feedback bei der Entwicklung von neuen Lösungen.
Eine konsequente Lösungsorientierung und die Überprüfbarkeit der Ergebnisse an vorab definierten Zielen sind für mich im Coaching selbstverständlich. Dabei stelle ich die nachhaltige und langfristige Wirkung von Veränderung in den Mittelpunkt.
Ich treffe mit Ihnen klare Absprachen. Darüber, welche Themen wir bearbeiten, und darüber wie viel Zeit wir uns dafür nehmen. So behalten Sie stets den Überblick und haben die volle Budgettransparenz.
Ein Schwerpunkt meiner Arbeit bildet auch der Umgang mit den Herausforderungen durch die digitale Transformation der Unternehmen. Führung virtueller Teams und geeignete virtuelle und hybride Formate zur Steuerung von Teams und Projekten stehen dabei an erster Stelle.
- Beförderung & Stellenwechsel
- Change-Management
- Führungsberatung
- Karriereberatung
- Teamentwicklung
- Beförderung & Stellenwechsel
- Change-Management
- Führungsberatung
- Karriereberatung
- Konflikte & Krisen
- Projektmanagement
- Rhetorik & Auftreten
- Selbst- & Zeitmanagement
- Soziale Kompetenzverbesserung
- Teamentwicklung
- Präsenz
- Video
Seit 2002 als Unternehmensberater in Change-Projekten großer Unternehmen aktiv. Begleitung von Projektteams und Coaching von Führungskräften (Team-, Abteilungs-, Bereichsleitung) und Projektleitungen sowie individuelle Begleitung von Meistern und ihren Teams vor Ort. Durchführung von Management-Audits und Entwicklungsmaßnahmen auf Bereichsleitungsebene. Davor Projektleitung im Bereich Personaldiagnostik einer Unternehmensberatung.
Mit dem Leitspruch "Verändern heißt handeln" geht es mir im Coaching darum, den Handlungsspielraum meiner Kundinnen und Kunden zu erhöhen. Ich setze auf Perspektivenwechsel und das „Enabling“ der Kundinnen und Kunden. Sie sollen durch das Coaching in die Lage kommen, selbständig neue Situationen und Herausforderungen zu meistern. Denn jedes Spiel wird auf dem Platz entschieden - und nicht in der Kabine!
Vor einem systemisch-konstruktivistischen Hintergrund setze ich dabei auf ein lösungsorientiertes und gleichzeitig pragmatisches Vorgehen, das die Unternehmensrealität bei der Wahl von Methoden und Techniken berücksichtigt.
Vor einem systemisch-konstruktivistischen Hintergrund setze ich dabei auf ein lösungsorientiertes und gleichzeitig pragmatisches Vorgehen, das die Unternehmensrealität bei der Wahl von Methoden und Techniken berücksichtigt.
Angebote
Business Coaching für Führungskräfte aus dem mittleren bis oberen Management, insbesondere zu den Themen Führung, Kommunikation, Zusammenarbeit
Begleitung von Projektleitungen und Projektteams in Veränderungsprozessen durch Change-Coaching und Workshops
Top Team-Alignment-Prozesse
Teamentwicklung und Team-Workshops bei strategischen Fragestellungen oder der Neuzusammenstellung von Teams
Coaching von Nachwuchsführungskräften und High Potentials zur gezielten Weiterentwicklung ihrer Karriere
Coaching für Meister und Teamleitungen in der Produktion zur Bewältigung der hohen Anforderungen an die moderne Meisterrrolle
Begleitung von Projektleitungen und Projektteams in Veränderungsprozessen durch Change-Coaching und Workshops
Top Team-Alignment-Prozesse
Teamentwicklung und Team-Workshops bei strategischen Fragestellungen oder der Neuzusammenstellung von Teams
Coaching von Nachwuchsführungskräften und High Potentials zur gezielten Weiterentwicklung ihrer Karriere
Coaching für Meister und Teamleitungen in der Produktion zur Bewältigung der hohen Anforderungen an die moderne Meisterrrolle
Führungskräfte vom mittleren bis oberen Management, Projektleitungen in Change-Projekten, Nachwuchsführungskräfte und High Potentials, Meister und Teamleiter in der Produktion, Teams in kleinen und mittleren Unternehmen
Ich setze auf die Wirkung von Maßnahmen, die einen Perspektivenwechsel ermöglichen, neue Einsichten erlauben und die Selbstorganisationsfähigkeit des Individuums nutzen. Einige davon sind systemische Fragetechniken, System-Umfeld-Analyse und analoge Verfahren zur Messbarmachung von Veränderung.
Je nach Thema werden darüber hinaus individuelle Trainingselemente und Fachinput zu den Themen Führung, Kommunikation und Zusammenarbeit eingebaut.
Je nach Thema werden darüber hinaus individuelle Trainingselemente und Fachinput zu den Themen Führung, Kommunikation und Zusammenarbeit eingebaut.
Kostenloses Vorgespräch mit erster Skizzierung des Umfangs und der Themen der Coachingmaßnahme. Dabei spreche ich stets auch mit dem Auftraggeber, falls dieser nicht mit dem Coachingkunden/der Coachingkundin identisch ist. Das Vorgespräch schließt mit einem Kontrakt mit allen Parteien (Coachingkunde/-kundin, ggf. Auftraggeber, Coach) ab.
Durch die Verschiedenheit der Zielgruppen und Themen ist der konkrete Ablauf der Maßnahmen stark unterschiedlich.
Gemeinsam ist allen Varianten eine intensive Zielklärung und die Ermittlung von messbaren Erfolgsindikatoren für die Kundin/den Kunden. Außerdem vereinbaren wir stets eine bestimmte Anzahl an Gesprächsterminen. Der letzte Termin besteht aus einer Review-Sitzung. Die Kunden/der Kunde evaluiert für sich den Prozess und zieht Bilanz. Mit ihr/ihm und ggf. mit dem Auftraggeber wird das weitere Vorgehen besprochen.
Durch die Verschiedenheit der Zielgruppen und Themen ist der konkrete Ablauf der Maßnahmen stark unterschiedlich.
Gemeinsam ist allen Varianten eine intensive Zielklärung und die Ermittlung von messbaren Erfolgsindikatoren für die Kundin/den Kunden. Außerdem vereinbaren wir stets eine bestimmte Anzahl an Gesprächsterminen. Der letzte Termin besteht aus einer Review-Sitzung. Die Kunden/der Kunde evaluiert für sich den Prozess und zieht Bilanz. Mit ihr/ihm und ggf. mit dem Auftraggeber wird das weitere Vorgehen besprochen.
- Einzel-Coaching
- Team-Coaching
- Projekt-Coaching
- Business-Coaching
- Top Management
- Middle Management
- Teamleitung
- Projektleitung
- Führungsnachwuchs
- Online
- DACH
- 501-1000 Mitarbeiter
- 1001-2000 Mitarbeiter
- 2001-5000 Mitarbeiter
- 5001-10000 Mitarbeiter
- >10000 Mitarbeiter
Ja
Je nach Hierarchieebene und Thema von 225, - bis 300, - Euro (jew. exkl. MwSt.)
Für Privatpersonen nach individueller Absprache Sonderkonditionen möglich.
Kompetenzen
Psychologie und Politikwissenschaft
Studium der Psychologie an der Universität Tübingen, Abschluss Diplompsychologe
Dissertation an der Naturwissenschaftlichen Fakultät der Universität Tübingen im Arbeitsbereich Psychologie, Abschluss Dr. rer. nat.
Dissertation an der Naturwissenschaftlichen Fakultät der Universität Tübingen im Arbeitsbereich Psychologie, Abschluss Dr. rer. nat.
Business Coaching und Change Management, Böning-Consult AG, Frankfurt am Main
Systemische Organisationsentwicklung, DLW – Unternehmensentwicklung, Hannover
Moderation von Gruppenprozessen, ComTeam, Gmund am Tegernsee
Weitere Weiterbildungen in den Bereichen Gesprächsführung, Präsentation, Personaldiagnostik
Systemische Organisationsentwicklung, DLW – Unternehmensentwicklung, Hannover
Moderation von Gruppenprozessen, ComTeam, Gmund am Tegernsee
Weitere Weiterbildungen in den Bereichen Gesprächsführung, Präsentation, Personaldiagnostik
- Dienstleistung
- Industrie
- Automobil & -Zulieferer
- Bank- & Finanzwesen
- Chemie & Pharmazie
- Consulting
- Energie & Umwelt
- Hightech
- Logistik & Transport
- Versicherung
- Marketing
Compliance-Kommunikation in Konfliktsituationen. In: K. Hastenrath (Hg.) Compliance-Kommunikation: Professionell, international, zielgruppengerecht.
Erich Schmidt Verlag
ISBN10: 3503167560
ISBN13: 978-3503167562
Ein integratives Wirkmodell organisationaler Veränderung - Dissertation an der Eberhard Karls Universität Tübingen
Eberhard Karls Universität Tübingen - Hochschulpublikation