Marina Barz, Berlin

Geschlecht
weiblich
Geburtstag
1952
Als Coach tätig seit
01/1996
Kommunikationsarten
Präsenz
Coaching-Sprache(n)

MARINA BARZ Praxis für Management- und Organisationsentwicklung

Steglitzer Damm 5

12169 Berlin

+49 30 7955983

+49 1718270803

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Überblick

Berufserfahrung

6 Jahre Führungserfahrung, seit 1996 als Coach tätig, Coaching auf allen Hierarchieebenen

Top-Schwerpunkte

Change-Management
Führungsberatung
Karriereberatung
Konflikte & Krisen
Top-Management-Beratung

Schwerpunkte

Beförderung & Stellenwechsel
Change-Management
Führungsberatung
Fusionen & Übernahmen
Gründungsberatung
Karriereberatung
Konflikte & Krisen
Motivationsverbesserung
Outplacement
Projektmanagement
Rhetorik & Auftreten
Selbst- & Zeitmanagement
Soziale Kompetenzverbesserung
Stressmanagement
Teamentwicklung
Top-Management-Beratung

Kommunikationsarten

Präsenz

Selbstbeschreibung

Bankkaufrau, Betriebswirtin, Dipl. Pädagogin. Während meiner beruflichen Tätigkeit war ich insgesamt sechs Jahre als Führungskraft tätig. Seit 1996 freiberufliche Organisationsberaterin mit dem Schwerpunkt Veränderungsprozesse von Organisationen und Personen zu begleiten.
Seit 2003 Mitinhaberin der Lanzenberger Dr. Looss Stadelmann Barz Beratungssozietät für Personal- und Organisationsentwicklung.

Philosophie

Philosophie: Gestalttherapie/Systemische Beratung.
Hintergrund: Für einen Coachingprozess können alle auftauchenden Rollenschwierigkeiten von Führungskräften in Verbindung mit den Themen: Strategie, Führung, Konflikt, Werteklärungen, politische Fragen relevante Themen sein.
Auch die persönliche Karriereplanung und Laufbahngestaltung können Gegenstand eines Coachingprozesses sein.

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Angebote

Angebot

Das Angebot bezieht sich auf Einzelpersonen und Personengruppen insbesondere unter Berücksichtigung der u.g. Themen, die z. B. Rollenschwierigkeiten von Führungskräften, Konflikte im Team oder mit Vorgesetzten und Karriereplanung beinhalten können.

Zielgruppen

Führungskräfte auf allen Hierarchieebenen

Methoden

Dem Ziel und der Beziehung zur Klientin/ zum Klienten und der Zusammenarbeit angemessen.

Coaching-Ablauf

Im Erstgespräch wird das Anliegen der Klientin/ des Klienten geklärt, ein Ziel für den Coachingprozess erarbeitet und die dementsprechende Vorgehensweise und Dauer sowie die entstehenden Kosten abgesprochen. Möglichkeiten für die Zielkontrolle und die Auswertung des gesamten Coachingprozesses sind ebenfalls Gegenstand des Erstgesprächs.

Einsatzgebiete

Einzel-Coaching
Team-Coaching
Projekt-Coaching
Konflikt-Coaching
Business-Coaching

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Kompetenzen

Professionelle Ausbildung

Ausbildung als Bankkauffrau

Studien

Betriebswirtschaft (grad.), Dipl. Pädagogik mit dem Schwerpunkt Erwachsenenbildung

Weitere Ausbildung

Ausbildung zur Gestaltpädagogin, Fortbildungen im Rahmen von systemischer Organisationsberatung, Absolventin des Curriculums „Beratung im Wandel“
(Management Institut Witten Herdecke), Selbsterfahrung in personenzentriert arbeitenden Gruppen

Branchen

Dienstleistung
Handel
Industrie
Handwerk
Mischkonzerne
Rohstoffe und Erzeuger
Gesundheit und Soziales
Non-Profit-Organisationen
Öffentlicher Dienst
Kultur & Veranstaltungen
Weiterbildung

Referenzen

Dr. G. Vater (OSB Wien) Dr. R. Wimmer (OSB Wien) Prof. Dr. F. Simon