Dr. Marc Lindart

Seit 2008 Coaching, Beratung und Organisationsentwicklung mit LINDART WirkfaktorCoaching: Begleitung zahlreicher Entwicklungs-/Veränderungsprozesse von Führungskräften und Potenzialträger*innen.

HR-Experte im Auftrag der Europäischen Kommission. Schwerpunkt u. a. Coaching- und Beratungsprogramme an Forschungseinrichtungen.

Personalentwicklung und Coaching im Hochschulbereich. Implementierung von Coachingprogrammen und eigene Coachingtätigkeit

Personal- und Führungskräfteentwicklung einer großen Organisation (ca.15.000 MA): Beratung von Führungskräften und Mitarbeitern zu Themen wie z. B.: Mitarbeitergespräche, Führungskräfte-Zirkel, Führungskräfte-Feedback, Strategieentwicklung.

Unternehmensberatung für zahlreiche Wirtschaftsunternehmen: Beratung und Coaching von Betriebsinhabern und Mitarbeitern.

Leitung eines Management-Traineeprojekts: Führungsverantwortung für 20 Trainees. Training und Coaching.

Mehr als 10 Jahre Erfahrung in der Konzeption und Durchführung von Trainings zum Auf- und Ausbau von Schlüsselqualifikationen/ SoftSkills.

2 Jahre Führungserfahrung

Dr. Marc Lindart, Jahrgang 1972, Business-Coach mit vielfältigen Erfahrungen im Coaching, seit 2008 im Coaching von Führungskräften und Potenzialträgern tätig. Längjährige Lehrtätigkeit für die Universität Münster.

Sein Motto: „Den Blick auf die wirksamen Dinge richten!“

Marc Lindart arbeitet auf Basis aktueller wissenschaftlicher Erkenntnisse zur Wirksamkeit von Coaching. Eigene Forschungstätigkeit und Expertise in der Wirkfaktorenforschung. Publikation: „Was Coaching wirksam macht – Wirkfaktoren von Coachingprozessen im Fokus (Springer Verlag, 2016).

Ausbildungshintergrund: Studium Diplom-Pädagogik, wirtschaftswissenschaftliches Zusatzstudium, Promotion, zahlreiche Aus- und Weiterbildungen in Coaching und Beratung.

3 Faktoren sind die Kennzeichen meiner Arbeitsphilosophie:

- Ziel- und Ressourcenorientierung: Die Ziele, Interessen, Kompetenzen und Talente von Kundinnen und Kunden sind der Dreh- und Angelpunkt meiner Arbeit.

- Wirksamkeitsorientiertung: Ich konzentriere mich auf die Wirkfaktoren, auf die es erwiesenermaßen ankommt, wenn ein Coaching erfolgreich sein soll. Aktuelle und gesicherte wissenschaftliche Erkenntnisse sind die Basis meiner Arbeit.

- Nachhaltigkeitsorientierung: Führungskräfte und Potenzialträger bei der Bewältigung aktueller Herausforderungen zu begleiten ist meine Hauptaufgabe. Doch es geht mir um mehr: Es geht mir zugleich um den Ausbau von persönlichen und sozialen Kompetenzen, die Menschen nachhaltig sicherer und erfolgreicher agieren lassen.

Business-Coaching mit Freude und Kompetenz unter gezielter Berücksichtigung wissenschaftlicher Erkenntnisse zu Wirkung von Wirkfaktoren von Coachingprozessen.
Themen:
- Führung, Führungsrolle und Führungspersönlichkeit
- FührungsPlus: Mentale Stärke
- Kompetenzentfaltung (z. B. Kommunikation, Persönlichkeitsentwicklung)
- Das eigene Leben souverän gestalten (Selbstmanagement)
- Konfliktlösung und Verbesserung der Zusammenarbeit
- Strategieentwicklung
- Teamentwicklung

Führungskräften aller Ebenen, Projektleiter, Fachexperten und Potenzialträger.

Bei der Auswahl der Methoden orientiere ich mich konsequent an den individuellen Zielen meiner Auftraggeber. Zum Einsatz kommen z. B.
- Systemisches Coaching
- Lösungsorientierte Beratung
- Sozialkompetenz- und Persönlichkeitstraining
- Führungs- und Managementlehre
- Mentales Training und hypnosystemisches Coaching
- Methoden aus dem Zeit- und Selbstmanagement
- Methoden aus der Kommunikationspsychologie

Telefonische oder schriftliche Kontaktaufnahme

Unverbindliches Erstgespräch:
- Klärung der Ausgangssituation und Rahmenbedingungen
- Erarbeitung einer Arbeitsgrundlage
- Gegenseitiger Sympathiecheck
- Ziel- und Auftragsklärung

Folgesitzungen:
- Zielklärung für die jeweilige Sitzung
- Interventionen angepasst am individuellen Bedarf
- Erarbeitung von Lösungen
- Regelmäßige Zwischenevaluationen

Abschlusssitzung:
- Gesamtevaluation (Prozess- und Ergebnisebene)
- Ausblick