Karl Tiedtke

Private Daten:
• Geburtsdatum: 24.12.1953
• Geburtsort: Koblenz / Rhein

Ausbildung/Studium:
• Studium: BWL Uni Köln (speziell Banken, Finanzierung, Informatik)
• Universitätstätigkeiten: Wissenschaftl. Mitarbeiter am Lehrstuhl für Bankbetriebslehre Uni Köln

Zusätzliche Ausbildungen:
• Systemischer Berater / Master am ISB-Wiesloch
(www.systemische-professionalitaet.de)
• NLP Master-Practitioner (Thies Stahl)
• Provokative Therapie (Frank Farelly, Dr. E. Höfner)
• wingwave-Coaching (Besser-Siegmund-Institut)
• Organisationsaufstellung (Gunthard Weber)
• laufend ca. 40 Tage pro Jahr
(Details siehe www.kt-am.de/Fortbildungen.htm)

Beruflicher Werdegang:
• Funktionen:
Assistent Vorstand (Kfz-Zulieferer),
Leiter Organisationsentwicklung (Kfz-Zulieferer),
Leiter Controlling (Kfz-Zulieferer),
Geschäftsführer Mittelstand (EDV-Systeme und Warenauszeichnung / Spezialdruckerei),
Alleingeschäftsführer dt. Tochter eines internationalen Konzerns (Verpackung / Anlagenbau),

• Verantwortungen:
Mitarbeiterführung bis 250 Mitarbeiter und 50 Mio. DM Umsatz

• Stationen:
1980-1982 Trainee + Firmenkredit (Großbank)
1982-1983 Wissenschaftlicher Mitarbeiter (Uni Köln)
1984-1985 Assistent des Vorstandsvorsitzenden (Kfz-Zulieferer)
– Schwerpunkte : Marketing, Vertrieb, Personal
1985-1987 Leiter Organisationsentwicklung (Kfz-Zulieferer),
dabei : Design + Umsetzung eines umfassenden strategischen Reorganisationsprojekts
1987-1989 Leiter Controlling (Kfz-Zulieferer),
dabei : Design, Umsetzung und verantwortlicher Betrieb eines transparenten Controlling-Instrumentariums
1989-1994 Geschäftsführer,
dabei : Verantwortung für die Sanierung und Restrukturierung eines mittelständischen Unternehmens (250 Mitarbeiter)
1995-1996 Geschäftsführer,
dabei : Integration eines mittelständischen Familienunternehmens in eine internationale Unternehmensgruppe (150 Mitarbeiter)
Seit 1997 Selbstständiger Berater und Coach


Kundenschwerpunkte:
• Profitunternehmen
Familienunternehmen, Unternehmensgruppen, bevorzugt Mittelstand,
• Non-Profitunternehmen
Krankenhäuser, Behörden, Sozialdienstleister


Spez. Branchenkenntnisse:
• Kfz-Industrie, Druck + Verpackung, Anlagenbau, EDV-Systeme, Logistk

Arbeitssprachen: deutsch, englisch, (französisch)

Beratungsschwerpunkte:
• Strategieentwicklung / Visionsentwicklung
• Reorganisation
• Führung und Controlling
• Geschäftsprozessoptimierung / -straffung
• Projektmanagement
• Changeprojekte
(Strukturen / Führungskonzepte / Unternehmenskultur / Mitarbeiter-Haltung / Kommunikation / … )
• Begleitung der Führungskräfte- und Nachfolgerauswahl
• Mediation und Begleitung von Konflikten aller Art
(Intra-personale, Inter-personale, in und zwischen Teams)
• Fach-Coaching von Führungskräften
(‚sparring’ zu konkreten Sach- und Entwicklungsthemen, z.B. Übernahme neuer Führungsrollen, Entscheidungen, …)
• Persönlichkeits-Coaching von Führungskräften
(Entwicklung von persönlichen Fähigkeiten und Ressourcen)
• analoge Methoden der Beratung
(Organisationsaufstellungen, Visionsarbeit)

Trainingsschwerpunkte:
• Projektmanagement
• Rollen- und Kontext-spezifisch : Führung, Auftreten, Verhalten
(nicht : Standard-Rhetorik, -Präsentation, -Moderation)

Aktuelle Projekte:
• Zusammenführung zweier Vertriebsorganisationen im Kontext einer umfassenden eingeleiteten Restrukturierung einer Unternehmensgruppe
• Effizienzsteigerung + Führungscoaching in einem Krankenhaus
• Supervision und Beratung der Führung einer Nonprofit-Organisation.
• Teamsupervision und Training von Führungskräften einer Nonprofit-Organisation.