Heiko Wagner

Coaching, Personaldiagnostik und Veränderungs-
management; Psychologische Unternehmensberatung PSEA,
Freiburg. 2001 bis 2004.

Coaching, Personaldiagnostik und Training
(Führung und Verkauf); Baden-Württembergische
Sparkassenakademie, Rastatt. 1997 bis 2001.

Beratung und Verkauf, Commerzbank Münster bis 1991.

Unternehmensgründung Wagner PE 2004;
Coaching und Personaldiagnostik.

Bisherige Coachingprozesse für Führungskräfte aller
Hierarchieebenen in Unternehmen bis zu 8.000 Mitarbeitern.

Klar, direkt, einfühlsam und humorvoll.
Komplexe Situationen erfasse ich schnell.

Diplom-Psychologe und Kaufmann.

Keine Philosophie, sondern handfeste Arbeitsgrundlage ist,
dass jeder Mensch in jedem Augenblick seine eigene Realität
definiert.

In einer Wortschablone ausgedrückt arbeite ich systemisch-
konstruktivistisch.

Sie bekommen Gelegenheit für neue Perspektiven - in meinem Beratungsraum, bei Ihnen vor Ort oder weltweit online per Videotelefonat mit datensicherer Verbindung.

Führungskräfte aller Hierarchiestufen
Leitende ohne Führungsbefugnis (z. B. Projektleitende)
Geschäftsführung
Selbstständige
Privatpersonen

Beratungsansätze aus dem systemischen Spektrum
(Ambivalenzsteuerung, Ankerbildung, Aufstellungsarbeit mit
Gegenständen, Auftragsklärung, Fragetechniken,
Gesprächstechniken, Innerer Dialog, Körperwahrnehmung,
Komplexitätserhöhung, Komplexitätsreduktion,
Lösungsorientierung, Metaphernbildung, Musterunterbrechung,
Ressourcenfokussierung, Ritualbildung, Rollenspiel,
Rückmeldung).

Alle Methoden setze ich transparent ein, bei Bedarf erläutere
ich sie. Sie wissen jederzeit, welche Methode wir gerade
nutzen.

In einem telefonischen Vorgespräch beschreiben Sie Ihre
derzeitige Situation und/oder was Sie ereichen möchten. Sie
klären Ihre Fragen an mich, bei Bedarf vereinbaren wir
einen ersten Coachingtermin - in meinem Beratungsraum, bei Ihnen vor Ort oder Online per Videotelefonat mit datensicherer Verbindung.

Alle einzelnen Coachingtermine verlaufen zielorientiert. Sie
definieren Ihre Themen, ich unterstütze Sie bei der
Entwicklung und dem Erreichen der Ziele. Dabei werde ich mit
Ihnen immer wieder Alternativen und die Aktualität Ihrer
Ansprüche und Ziele prüfen.

Sie bestimmen die Intervalle der Gespräche,
erfahrungsgemäß sind dies Wochen oder Monate. Die
Hauptarbeit Ihres Coachingprozesses werden Sie selbst
zwischen den Coachinggesprächen leisten.

Die Länge der einzelnen Termine legen Sie jeweils vorher
fest. Sinnvolle Zeiten schwanken zwischen einer Stunde und
einem halben Tag. Die Anzahl der Gespräche möchte ich
zunächst auf maximal zehn begrenzen, je nach Anlass dürfen
auch gerne lediglich zwei oder drei Coachingtermine zum
Erfolg führen. Die Kriterien für das Ende des Coaching-
prozesses legen wir vor Beginn fest.

Senior Coach BDP (2012-2019).
Systemische Therapie und Beratung (SG, Berlin, 2003-2005).
Systemischer Berater (HSI, Heidelberg, 2001-2003).
Berufsbegleitende Supervision seit 2001.
Prozessberater (Wildenmann Consulting, Karlsbad, 1998-1999).
Erlaubnis zur Ausübung von Psychotherapie seit 1998.
Bankkaufmann 1990.

Diplom-Psychologe seit 1997

1998-
1999)
Erlaubnis zur Ausübung von Psychotherapie seit 1998

Nenne ich gerne im persönlichen Kontakt. Bisherige Branchen sind Chemische Industrie, Einzelhandel,
Energiedienstleister, Entsorgungsunternehmen, Finanzdienstleister, Gesundheitswesen, IT, Maschinenbau, Medien, Öffentlicher Dienst, Stiftungen und Verbände.

Berufsbegleitend seit 2002