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Gudrun Happich
Köln (Belgisches Viertel)
Coaching für Könner - Führungskräfte- Coaching mit Lösungsgarantie für C-Levels
Man muss ja ganz schön von sich überzeugt sein, um ein Coaching für Könner zu buchen? Das Gegenteil ist der Fall: Meine Klienten in hohen Führungspositionen würden sich selbst nie als Könner bezeichnen – Shareholder, Stakeholder, Kunden, Mitarbeitende und Kollegen hingegen schon.
Dabei sind meine Klient*innen wahre Könner. Denn sie bringen ihr Unternehmen ...
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Man muss ja ganz schön von sich überzeugt sein, um ein Coaching für Könner zu buchen? Das Gegenteil ist der Fall: Meine Klienten in hohen Führungspositionen würden sich selbst nie als Könner bezeichnen – Shareholder, Stakeholder, Kunden, Mitarbeitende und Kollegen hingegen schon.
Dabei sind meine Klient*innen wahre Könner. Denn sie bringen ihr Unternehmen ...
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Geburtsjahr
1965
Als Coach tätig seit
01/1994
Kommunikationsarten
Präsenz, Telefon, Video, Chat
Muttersprache(n)
Coaching-Sprache(n)
Galileo. Institut für Human Excellence
Richard-Wagner-Straße 16
50674 Köln (Belgisches Viertel)
Coaching-Artikel
Erschienen im Coaching-Magazin
Erschienen im Coaching-Magazin
Coaching-Fragen an Gudrun Happich
Häufig gestellt Fragen aus der Coaching-Praxis beantwortet Executive-Coach und Senior Coach (DBVC) Gudrun Happich.
Erschienen im Coaching-Magazin
Interview mit Gudrun Happich
Das machen, wovon man überzeugt ist. Dies ist ihr Erfolgsgeheimnis und es prägt ihren außergewöhnlichen Lebensweg. Eine...
Erschienen im Coaching-Magazin
Vom Tanz auf dem spiegelglatten Parkett
Wer ins Topmanagement aufsteigt, bringt meist die besten Voraussetzungen mit: Als gestandene Führungskraft hat er reichlich...
Erschienen im Coaching-Magazin
Persönlich nehmen!
Angesichts intensivierter Führungsherausforderungen wie erhöhter Komplexität und Beschleunigung bestreitet kaum jemand...
Erschienen im Coaching-Magazin
Commitment im Coaching
Ob ein Ziel erreicht wird, hängt nicht ausschließlich von der Überzeugung ab, das richtige Ziel vor Augen zu haben. Auch...
Erschienen im Coaching-Magazin
Stabübergabe
Familienunternehmen weisen Besonderheiten auf, die – aufgrund hoher Führungskontinuität – oft fest in der Unternehmenskultur...
Überblick
Berufserfahrung
* seit 1998 Gründerin und Inhaberin von Galileo . Institut für Human Excellece
* seit 1994 selbständige Tätigkeit als Coach
* als Diplom-Biologin selbst 12 Jahre Führungserfahrung in drei Wirtschaftsunternehmen - u.a. in der Geschäftsleitung
(bereits mit 30 Jahren war sie als Mitglied der Geschäftsleitung für 1000 Mitarbeiter verantwortlich)
* seit 1994 selbständige Tätigkeit als Coach
* als Diplom-Biologin selbst 12 Jahre Führungserfahrung in drei Wirtschaftsunternehmen - u.a. in der Geschäftsleitung
(bereits mit 30 Jahren war sie als Mitglied der Geschäftsleitung für 1000 Mitarbeiter verantwortlich)
Führungserfahrung
Mitglied der Geschäftsleitung für rund 1.000 Mitarbeiter im Raum DACH
Top-Schwerpunkte
- Beförderung & Stellenwechsel
- Change-Management
- Führungsberatung
- Top-Management-Beratung
- Work-Life-Balance
Schwerpunkte
- Beförderung & Stellenwechsel
- Change-Management
- Führungsberatung
- Karriereberatung
- Motivationsverbesserung
- Unternehmensnachfolge
- Projektmanagement
- Selbst- & Zeitmanagement
- Soziale Kompetenzverbesserung
- Stressmanagement
- Top-Management-Beratung
- Work-Life-Balance
Kommunikationsarten
- Präsenz
- Telefon
- Video
- Chat
Selbstbeschreibung
Coaching für Könner - Führungskräfte- Coaching mit Lösungsgarantie für C-Levels
Man muss ja ganz schön von sich überzeugt sein, um ein Coaching für Könner zu buchen? Das Gegenteil ist der Fall: Meine Klienten in hohen Führungspositionen würden sich selbst nie als Könner bezeichnen – Shareholder, Stakeholder, Kunden, Mitarbeitende und Kollegen hingegen schon.
Dabei sind meine Klient*innen wahre Könner. Denn sie bringen ihr Unternehmen nach vorne, arbeiten gerne für die Sache und möchten viel bewegen. Ohne sich zu verbiegen und im Einklang mit ihren Werten; Blender und Selbstdarsteller sind ihnen ein Graus.
Solche Könner weiterzubringen, dem habe ich mich seit 1994 verschrieben.
Was Sie erwartet?
Meist ist es eine Mischung aus Führungsthemen und persönlichen Themen, die wir im intensiven 1:1-Coaching bearbeiten. Wir bleiben dran an Ihren Zielen und lassen nicht locker. Deshalb arbeite ich inzwischen ausschließlich mit wenigen Klienten gleichzeitig.
Detaillierte Infos und typische Themen auf meiner Webseite: https://www.galileo-institut.de
Man muss ja ganz schön von sich überzeugt sein, um ein Coaching für Könner zu buchen? Das Gegenteil ist der Fall: Meine Klienten in hohen Führungspositionen würden sich selbst nie als Könner bezeichnen – Shareholder, Stakeholder, Kunden, Mitarbeitende und Kollegen hingegen schon.
Dabei sind meine Klient*innen wahre Könner. Denn sie bringen ihr Unternehmen nach vorne, arbeiten gerne für die Sache und möchten viel bewegen. Ohne sich zu verbiegen und im Einklang mit ihren Werten; Blender und Selbstdarsteller sind ihnen ein Graus.
Solche Könner weiterzubringen, dem habe ich mich seit 1994 verschrieben.
Was Sie erwartet?
Meist ist es eine Mischung aus Führungsthemen und persönlichen Themen, die wir im intensiven 1:1-Coaching bearbeiten. Wir bleiben dran an Ihren Zielen und lassen nicht locker. Deshalb arbeite ich inzwischen ausschließlich mit wenigen Klienten gleichzeitig.
Detaillierte Infos und typische Themen auf meiner Webseite: https://www.galileo-institut.de
Philosophie
Wer an sich arbeiten möchte - eins-zu-eins, ohne Ablenkung - der ist bei Gudrun Happich richtig. Denn sie arbeitet ausschließlich als Coach.
Als gelernte Naturwissenschaftlerin ist sie neugierig und kritisch zugleich: neugierig auf ihre Kunden und ihre Themen und kritisch, was die ein oder andere Managmentmode oder allzu große Psychologisierung im Management angeht.
Und: Naturwissenschaftler sind pragmatisch ... Sie möchte, dass Sie Ihr Veränderungsziel auf dem schnellstmöglichen Weg erreichen und damit erfolgreich sind.
Als gelernte Naturwissenschaftlerin ist sie neugierig und kritisch zugleich: neugierig auf ihre Kunden und ihre Themen und kritisch, was die ein oder andere Managmentmode oder allzu große Psychologisierung im Management angeht.
Und: Naturwissenschaftler sind pragmatisch ... Sie möchte, dass Sie Ihr Veränderungsziel auf dem schnellstmöglichen Weg erreichen und damit erfolgreich sind.
Angebote
Angebot
Coaching für Geschäftsführer, Vorstand, Unternehmer, SeniorManager/Führungskräfte
Einzel-Coaching, Sparrings-Partnerschaft
Typische Themen:
Moderne Führung
• Die (neue) Führungsrolle gestalten
• An der Spitze – ohne sich zu verbiegen
• Zukunftsfähig führen
• Den eigenen Führungsstil entwickeln und leben
• Politische Regeln im Top-Management kennen und nutzen
Klarheit und Positionierung
• Die eigene Überzeugung finden
• Aufgabe, Rolle, Umfeld – die ideale Position finden
• Vom Funktionierer zum Gestalter werden
• Ohnmacht, Angst, Unsicherheit, Einsamkeit – die nächsten Schritte
Leistungserhalt
• Leistung mit Leidenschaft und Leichtigkeit
• Den eigenen Leistungstyp kennen
• Im Einklang mit der Überzeugung führen
Transformationsprozesse
• Stabilität trotz Veränderung
• Organisationen natürlich entwickeln
• Die Führungs- und Arbeitswelt von morgen gestalten
• Zukunftsfähig Führen
Einzel-Coaching, Sparrings-Partnerschaft
Typische Themen:
Moderne Führung
• Die (neue) Führungsrolle gestalten
• An der Spitze – ohne sich zu verbiegen
• Zukunftsfähig führen
• Den eigenen Führungsstil entwickeln und leben
• Politische Regeln im Top-Management kennen und nutzen
Klarheit und Positionierung
• Die eigene Überzeugung finden
• Aufgabe, Rolle, Umfeld – die ideale Position finden
• Vom Funktionierer zum Gestalter werden
• Ohnmacht, Angst, Unsicherheit, Einsamkeit – die nächsten Schritte
Leistungserhalt
• Leistung mit Leidenschaft und Leichtigkeit
• Den eigenen Leistungstyp kennen
• Im Einklang mit der Überzeugung führen
Transformationsprozesse
• Stabilität trotz Veränderung
• Organisationen natürlich entwickeln
• Die Führungs- und Arbeitswelt von morgen gestalten
• Zukunftsfähig Führen
Zielgruppen
Leistungsträger in Führungsverantwortung, Top-Executives, Unternehmer/Inhaber, Vorstand, Geschäftsführer, SeniorManager/Führungskräfte
Methoden
Neben klassischen Coaching Techniken nutzt Gudrun Happich in ihren Führungskräftecoachings die von ihr entwickelte bioSystemik®. Deren Grundprinzip ist einfach: Von der Natur lernen! Als Diplom-Biologin nutzt sie die Natur als Vorbild für teilweise verblüffende Veränderungsprozesse und nachhaltige Lösungsstrategien in Unternehmen. Das Konzept ist lösungsorientiert, pragmatisch und effektiv.
https://www.galileo-institut.de/moderne-fuehrung/
https://www.galileo-institut.de/moderne-fuehrung/
Coaching-Ablauf
1. Kontaktphase.
Chemie-Check - passt die Wellenlänge?
2. Entscheidung.
Wollen wir miteinander arbeiten?
3. Vorbereitung.
5-10 Fragen zur optimalen Vorbereitung
4. Auftragsklärung. (optional)
Welche Ziele hat der Auftraggeber?
5. KICK-OFF-Termin.
Welche Ziele hat der Klient?
6. Prozessphase/Arbeitsphase.
Die eigentliche Phase im Coaching - Wie kommen wir zum Ziel?
im Detail:
- Analyse der Ausgangssituation im Hinblick auf die Ziele
- Anhand von Fallbeispielen im realen Umfeld Erfarbeitung konkreter Pläne, Lösungen und Strategien, die der Leistungsträger pragmatisch in dier Praxis umsetzen kann
- Ressourcen- und potentialorientiertes Arbeiten (statt defizitorientiert)
- individividuelle Transfer- und Experimentieraufgaben
- Feedback, Reflexion, Überprüfung und ggfs. Neuformulierung der Ziele
- optionales Emergency-Coaching
- bei Bedarf ergänzende Maßnahmen und Toolls wie z.B. ein Persönlichkeitsmodell zur besseren Einschätzung von sich und anderen
7. "Meilenstein"-Gespräche. (optional)
Zwischenbilanz - entwickelt es sich in die richtige Richtung?
8. Abschlussphase.
Abschied oder Wie geht's weiter?
Chemie-Check - passt die Wellenlänge?
2. Entscheidung.
Wollen wir miteinander arbeiten?
3. Vorbereitung.
5-10 Fragen zur optimalen Vorbereitung
4. Auftragsklärung. (optional)
Welche Ziele hat der Auftraggeber?
5. KICK-OFF-Termin.
Welche Ziele hat der Klient?
6. Prozessphase/Arbeitsphase.
Die eigentliche Phase im Coaching - Wie kommen wir zum Ziel?
im Detail:
- Analyse der Ausgangssituation im Hinblick auf die Ziele
- Anhand von Fallbeispielen im realen Umfeld Erfarbeitung konkreter Pläne, Lösungen und Strategien, die der Leistungsträger pragmatisch in dier Praxis umsetzen kann
- Ressourcen- und potentialorientiertes Arbeiten (statt defizitorientiert)
- individividuelle Transfer- und Experimentieraufgaben
- Feedback, Reflexion, Überprüfung und ggfs. Neuformulierung der Ziele
- optionales Emergency-Coaching
- bei Bedarf ergänzende Maßnahmen und Toolls wie z.B. ein Persönlichkeitsmodell zur besseren Einschätzung von sich und anderen
7. "Meilenstein"-Gespräche. (optional)
Zwischenbilanz - entwickelt es sich in die richtige Richtung?
8. Abschlussphase.
Abschied oder Wie geht's weiter?
Einsatzgebiete
- Einzel-Coaching
- Team-Coaching
- Strategie-Coaching
- Business-Coaching
Position der Kunden
- Top Management
- Middle Management
- Teamleitung
- Projektleitung
- Freelancer
- High Potentials
Regionen
- DACH
Erfahrung mit Unternehmensgrößen
- 1-4 Mitarbeiter
- 5-10 Mitarbeiter
- 11-20 Mitarbeiter
- 21-50 Mitarbeiter
- 51-100 Mitarbeiter
- 101-200 Mitarbeiter
- 201-500 Mitarbeiter
- 501-1000 Mitarbeiter
- 1001-2000 Mitarbeiter
- 2001-5000 Mitarbeiter
- 5001-10000 Mitarbeiter
- >10000 Mitarbeiter
Eigene Coaching-Räume
Ja
Informationen zum Stundensatz
auf Anfrage
Kompetenzen
Studien
Diplom-Biologin
Schwerpunkte Soziologie, biologische Systeme/lebende Organisationen und Netzwerke
Schwerpunkte Soziologie, biologische Systeme/lebende Organisationen und Netzwerke
Weitere Ausbildung
Ausbildungen und Qualifikationen (Auszug)
* Systemische Beraterin (bei Prof. Fritz Simon, Heidelberger Institut für Systemische Beratung, Berlin)
* Systemischer Business Berater/Coach SBC® (bei Münchner Akademie für Business Coaching, München)
* Systemischer Coach (beim BIF, Berliner Institut für Familientherapie, Berlin)
* Integrales Coaching/Business Coaching (bei Integral Coach Akademie, Berlin)
* Engpass-Konzentrierte-Strategie - EKS® nach Prof. h.c. Wolfgang Mewes
* Lizensierter REISS Profil® Certified Master (RPM)
* Lizensierte MotivStruktur-Analyse Beraterin (MSA)
* Certified Innermetrix Consultant (CIC)
Darüber hinaus diverse Aus- und Weiterbildungen sowie Coaching bei namhaften Experten, wie z.B.
Dr. med Gunther Schmidt, Dr. med Gunthard Weber, Steve de Shazer, Prof. Dr.Tom Andersen, Prof. Dr. Steven Reiss
* Systemische Beraterin (bei Prof. Fritz Simon, Heidelberger Institut für Systemische Beratung, Berlin)
* Systemischer Business Berater/Coach SBC® (bei Münchner Akademie für Business Coaching, München)
* Systemischer Coach (beim BIF, Berliner Institut für Familientherapie, Berlin)
* Integrales Coaching/Business Coaching (bei Integral Coach Akademie, Berlin)
* Engpass-Konzentrierte-Strategie - EKS® nach Prof. h.c. Wolfgang Mewes
* Lizensierter REISS Profil® Certified Master (RPM)
* Lizensierte MotivStruktur-Analyse Beraterin (MSA)
* Certified Innermetrix Consultant (CIC)
Darüber hinaus diverse Aus- und Weiterbildungen sowie Coaching bei namhaften Experten, wie z.B.
Dr. med Gunther Schmidt, Dr. med Gunthard Weber, Steve de Shazer, Prof. Dr.Tom Andersen, Prof. Dr. Steven Reiss
Branchen
- Dienstleistung
- Handel
- Industrie
- Mischkonzerne
- Rohstoffe und Erzeuger
- Weiterbildung
- Bank- & Finanzwesen
- Chemie & Pharmazie
- Consulting
- Energie & Umwelt
- Bildung & Forschung
- Hightech
- IT/EDV
- Lebensmittel
- Konsumgüter
- Luftfahrt & -Zulieferer
- Maschinen- & Anlagenbau
- Medien
- Telekommunikation & Postwesen
- Logistik & Transport
- Versicherung
Referenzen
IT/Telekommunikation:
SAP Deutschland AG, Steria Mummert Consulting AG, Atos Origin GmbH, Siemens AG, Deutsche Bahn, Lufthansa Systems AG, AVE Abrechnungsgesellschaft mbH; Elquotek Network SA, Eleven GmbH, IVU Traffic Technologies AG, Sony Europe, PTV Planung Transport Verkehr AG, Inforte GmbH
Chemie/Pharma/Biotechnologie/Umwelt/Gesundheitswesen:
Schering AG, Vivantes – Netzwerk für Gesundheit, Hach-Lange, Andreae-Noris Zahn AG, Sanofi-Aventis, Fresenius-Kabi
Versicherungen/Finanzen:
Versicherungskammer Bayern, BVV, Feuersozietät Berlin Brandenburg Aktiengesellschaft, Berliner Volksbank, Gothaer Versicherungen, Ostdeutscher Sparkassen- und Giroverband, Skandia Versicherungen
Energiewirtschaft:
Vattenfall Europe Generation AG & Co KG, Vattenfall Europe Mining AG, Eon AG
Industrie:
VW Auto Uni
Weitere Branchen:
Henkel KGaA, August Storck KG, Management Circle AG
Alle Referenzen: https://www.galileo-institut.de/referenzen/
Kundenstimmen: https://www.galileo-institut.de/fuehrungskraeftecoaching-kundenstimmen/
SAP Deutschland AG, Steria Mummert Consulting AG, Atos Origin GmbH, Siemens AG, Deutsche Bahn, Lufthansa Systems AG, AVE Abrechnungsgesellschaft mbH; Elquotek Network SA, Eleven GmbH, IVU Traffic Technologies AG, Sony Europe, PTV Planung Transport Verkehr AG, Inforte GmbH
Chemie/Pharma/Biotechnologie/Umwelt/Gesundheitswesen:
Schering AG, Vivantes – Netzwerk für Gesundheit, Hach-Lange, Andreae-Noris Zahn AG, Sanofi-Aventis, Fresenius-Kabi
Versicherungen/Finanzen:
Versicherungskammer Bayern, BVV, Feuersozietät Berlin Brandenburg Aktiengesellschaft, Berliner Volksbank, Gothaer Versicherungen, Ostdeutscher Sparkassen- und Giroverband, Skandia Versicherungen
Energiewirtschaft:
Vattenfall Europe Generation AG & Co KG, Vattenfall Europe Mining AG, Eon AG
Industrie:
VW Auto Uni
Weitere Branchen:
Henkel KGaA, August Storck KG, Management Circle AG
Alle Referenzen: https://www.galileo-institut.de/referenzen/
Kundenstimmen: https://www.galileo-institut.de/fuehrungskraeftecoaching-kundenstimmen/