Prof. Dr. Gernot Schiefer
Saarbrücken
Prof. Dr. Gernot Schiefer ist systemisch orientierter Psychoanalytiker und arbeitet als Coach, Trainer und Supervisor für Menschen in unterschiedlichen Positionen.
Er ist promovierter Wirtschaftswissenschaftler und Diplom-Psychologe und begleitet seit 1998 sowohl Führungskräfte als auch Teams in ihren vielfältigen Veränderungsprozessen.
Gleichzeitig arbeitet er als Professor fü Wirtschaftspsychologie mit aktuellen Forschungsansätzen ...
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Er ist promovierter Wirtschaftswissenschaftler und Diplom-Psychologe und begleitet seit 1998 sowohl Führungskräfte als auch Teams in ihren vielfältigen Veränderungsprozessen.
Gleichzeitig arbeitet er als Professor fü Wirtschaftspsychologie mit aktuellen Forschungsansätzen ...
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Geburtsjahr
1964
Als Coach tätig seit
01/1998
Coach-Ausbildung bei
Milton-Erickson-Institut Heidelberg
Kommunikationsarten
Präsenz, Video
Muttersprache(n)
Coaching-Sprache(n)
GS – Prof. Dr. Gernot Schiefer
Wirtschaftspsychologische Beratung
Krämersweg 66
66123 Saarbrücken
Überblick
Berufserfahrung
GS – Prof. Dr. Gernot Schiefer – Psychoanalytisch orientierte Beratung seit 1999 - Schwerpunkte: Coaching, Führungskräfte-Entwicklung, Diagnostik, Supervision
Niedergelassener Psychologischer Psychotherapeut (Approbation seit 1999)
Geschäftsführender Gesellschafter der ProSpector® Marketingberatung (1996 - 2013)
Trainer und Berater des IME Institut für Management-Entwicklung (1994 - 1998) - Schwerpunkte: Training; Teambildung; Mitarbeiterführung; Mitarbeitergespräche
Berater der SIPA Unternehmer Beratung in Saarbrücken (1991 - 1993) - Schwerpunkte: Konzeption und Durchführung von Personalentwicklungsmaßnahmen und Personalberatung; Organisationsentwicklungsmaßnahmen
Lehrbeauftragter verschiedener Hochschulen seit 2007
Seit Oktober 2012 Professor für Wirtschaftssychologie an der FOM Hochschule für Oekonomie und Management - Schwerpunkte: Human Resources, Marketing, Markt- und Werbepsychologie.
Niedergelassener Psychologischer Psychotherapeut (Approbation seit 1999)
Geschäftsführender Gesellschafter der ProSpector® Marketingberatung (1996 - 2013)
Trainer und Berater des IME Institut für Management-Entwicklung (1994 - 1998) - Schwerpunkte: Training; Teambildung; Mitarbeiterführung; Mitarbeitergespräche
Berater der SIPA Unternehmer Beratung in Saarbrücken (1991 - 1993) - Schwerpunkte: Konzeption und Durchführung von Personalentwicklungsmaßnahmen und Personalberatung; Organisationsentwicklungsmaßnahmen
Lehrbeauftragter verschiedener Hochschulen seit 2007
Seit Oktober 2012 Professor für Wirtschaftssychologie an der FOM Hochschule für Oekonomie und Management - Schwerpunkte: Human Resources, Marketing, Markt- und Werbepsychologie.
Top-Schwerpunkte
- Change-Management
- Führungsberatung
- Konflikte & Krisen
- Teamentwicklung
- Top-Management-Beratung
Schwerpunkte
- Beförderung & Stellenwechsel
- Change-Management
- Führungsberatung
- Fusionen & Übernahmen
- Karriereberatung
- Konflikte & Krisen
- Motivationsverbesserung
- Unternehmensnachfolge
- Outplacement
- Rhetorik & Auftreten
- Soziale Kompetenzverbesserung
- Stressmanagement
- Teamentwicklung
- Top-Management-Beratung
- Work-Life-Balance
Kommunikationsarten
- Präsenz
- Video
Selbstbeschreibung
Prof. Dr. Gernot Schiefer ist systemisch orientierter Psychoanalytiker und arbeitet als Coach, Trainer und Supervisor für Menschen in unterschiedlichen Positionen.
Er ist promovierter Wirtschaftswissenschaftler und Diplom-Psychologe und begleitet seit 1998 sowohl Führungskräfte als auch Teams in ihren vielfältigen Veränderungsprozessen.
Gleichzeitig arbeitet er als Professor fü Wirtschaftspsychologie mit aktuellen Forschungsansätzen im Bereich Personalentwicklung und Coaching.
Als Geschäftsführer der ProSpector Marketingberatung hat er 15 Jahre lang große nationale und internationale Markenartikelunternehmen beim Umgang mit ihren internen und externen Kunden beraten.
Er ist promovierter Wirtschaftswissenschaftler und Diplom-Psychologe und begleitet seit 1998 sowohl Führungskräfte als auch Teams in ihren vielfältigen Veränderungsprozessen.
Gleichzeitig arbeitet er als Professor fü Wirtschaftspsychologie mit aktuellen Forschungsansätzen im Bereich Personalentwicklung und Coaching.
Als Geschäftsführer der ProSpector Marketingberatung hat er 15 Jahre lang große nationale und internationale Markenartikelunternehmen beim Umgang mit ihren internen und externen Kunden beraten.
Philosophie
Meine Grundprägung ist konstruktivistisch und im Rahmen dieser Orientierung arbeite ich psychoanalytisch, d.h. ich suche zusammen mit dem Kunden nach unbewussten Zusammenhängen, die das Verhalten determinieren.
Angebote
Angebot
Ich arbeite mit einem Konzept des Unbewussten, das davon
ausgeht, dass die meisten Konflikte im Alltag und Beruf
Ausdruck unbewusster Zusammenhänge sind, ohne dass die
Gründe für diese inneren Spannungen erkannt werden.
Reibungsintensive Verhaltens- und
Organisationsstrukturen zeigen sich nicht nur in
Unternehmensabteilungen, sondern auch in Mitarbeiterteams
sozialer Einrichtungen, Lehrerkollegien und anderen Gruppen,
in denen Menschen miteinander arbeiten und aufeinander
angewiesen sind.
Meine Erfahrungen und Kompetenzen zentrieren sich auf drei
Bereiche:
- Psychoanalytisch orientiertes Coaching von Führungskräften
- Gruppenprozesse: Entwicklung und Förderung von
Teamarbeit
- Supervision von unterschiedlichen Gruppen
Als psychoanalytisch und zugleich systemisch orientierter
Personalentwickler präsentiere ich keine fertigen Lösungen,
sondern provoziere und ermutige Führungskräfte und Teams
zu Veränderungen.
Werden durch die Interventionen unbewusste Verhaltens- und
Organisationsstrukturen sichtbar, können Konflikte, die die
Zusammenarbeit hemmen oder das Wohlbefinden einzelner
Mitarbeiter stören, verstanden und verarbeitet werden. Dies
eröffnet neue Entscheidungs- und Handlungsmöglichkeiten.
ausgeht, dass die meisten Konflikte im Alltag und Beruf
Ausdruck unbewusster Zusammenhänge sind, ohne dass die
Gründe für diese inneren Spannungen erkannt werden.
Reibungsintensive Verhaltens- und
Organisationsstrukturen zeigen sich nicht nur in
Unternehmensabteilungen, sondern auch in Mitarbeiterteams
sozialer Einrichtungen, Lehrerkollegien und anderen Gruppen,
in denen Menschen miteinander arbeiten und aufeinander
angewiesen sind.
Meine Erfahrungen und Kompetenzen zentrieren sich auf drei
Bereiche:
- Psychoanalytisch orientiertes Coaching von Führungskräften
- Gruppenprozesse: Entwicklung und Förderung von
Teamarbeit
- Supervision von unterschiedlichen Gruppen
Als psychoanalytisch und zugleich systemisch orientierter
Personalentwickler präsentiere ich keine fertigen Lösungen,
sondern provoziere und ermutige Führungskräfte und Teams
zu Veränderungen.
Werden durch die Interventionen unbewusste Verhaltens- und
Organisationsstrukturen sichtbar, können Konflikte, die die
Zusammenarbeit hemmen oder das Wohlbefinden einzelner
Mitarbeiter stören, verstanden und verarbeitet werden. Dies
eröffnet neue Entscheidungs- und Handlungsmöglichkeiten.
Zielgruppen
Unternehmer
Selbständige
Führungskräfte unterschiedlicher Ebenen
High-Potentials
Mitarbeiter
Selbständige
Führungskräfte unterschiedlicher Ebenen
High-Potentials
Mitarbeiter
Coaching-Ablauf
Der Ablauf eines Coachings folgt idealerweise rekursiven
Schleifen, d.h. jeder einzelne Schritt bezieht sich auf den vorhergehenden und modifiziert diesen ggfs. erneut.
Im konkreten Alltag verläuft das Coaching aber vor allem an den aktuellen Rahmenbedingungen des Coachees orientiert, so dass der folgende Ablauf nur ein hilfreiches Raster ist:
- Klärung: Ziele formulieren, Ressourcen bestimmen, Grenzen berücksichtigen
- Ausrichtung: gemeinsames Commitment von Coach und Coachee, Überzeugungen entwickeln
- Planen: Ziele konkretisieren und operationalisieren, nachprüfbar machen
- Handeln: Umsetzungen verfolgen und korrigieren, Zwischenziele abarbeiten
- Evaluation: ständiger Vergleich zwischen allen Schritten und jeweils neu die Balance justieren
Schleifen, d.h. jeder einzelne Schritt bezieht sich auf den vorhergehenden und modifiziert diesen ggfs. erneut.
Im konkreten Alltag verläuft das Coaching aber vor allem an den aktuellen Rahmenbedingungen des Coachees orientiert, so dass der folgende Ablauf nur ein hilfreiches Raster ist:
- Klärung: Ziele formulieren, Ressourcen bestimmen, Grenzen berücksichtigen
- Ausrichtung: gemeinsames Commitment von Coach und Coachee, Überzeugungen entwickeln
- Planen: Ziele konkretisieren und operationalisieren, nachprüfbar machen
- Handeln: Umsetzungen verfolgen und korrigieren, Zwischenziele abarbeiten
- Evaluation: ständiger Vergleich zwischen allen Schritten und jeweils neu die Balance justieren
Einsatzgebiete
- Einzel-Coaching
- Team-Coaching
- Projekt-Coaching
- Konflikt-Coaching
- Business-Coaching
Position der Kunden
- Middle Management
- Teamleitung
- Projektleitung
- Führungsnachwuchs
- Freelancer
Erfahrung mit Unternehmensgrößen
- 1-4 Mitarbeiter
- 5-10 Mitarbeiter
- 11-20 Mitarbeiter
- 21-50 Mitarbeiter
- 51-100 Mitarbeiter
- 101-200 Mitarbeiter
- 201-500 Mitarbeiter
- 501-1000 Mitarbeiter
- 1001-2000 Mitarbeiter
Eigene Coaching-Räume
Ja
Informationen zum Stundensatz
Firmenkunden 320,- Euro zzgl. USt.; Pauschalpakete möglich
Privatkunden nach Vereinbarung
Privatkunden nach Vereinbarung
Kompetenzen
Professionelle Ausbildung
Fortbildung in Psychoanalyse, Dauer: 5 Jahre; Abschluss: Psychoanalytiker (DPG, IPV)
Psychologisches Studium/Ausbildung
Psychologie Studium an der Universität Köln, Abschluss Diplom-Psychologe
Promotion zum Doktor der Wirtschaftswissenschaften an der TU München
Promotion zum Doktor der Wirtschaftswissenschaften an der TU München
Weitere Ausbildung
Systemisch-hypnotherapeutische Ausbildung im Bereich Organisations- und Personalentwicklung und Coaching, MEI Heidelberg (DBVC akkreditiert)
Weiterqualifizierung in den Bereichen systemische Beratung und Gruppendynamik
Weiterqualifizierung in den Bereichen systemische Beratung und Gruppendynamik
Branchen
- Dienstleistung
- Handel
- Industrie
- Mischkonzerne
- Gesundheit und Soziales
- Non-Profit-Organisationen
- Öffentlicher Dienst
- Kultur & Veranstaltungen
- Weiterbildung
- Chemie & Pharmazie
- Energie & Umwelt
- Bildung & Forschung
- IT/EDV
- Lebensmittel
- Konsumgüter
- Medien
- Telekommunikation & Postwesen
- Logistik & Transport
- Vertrieb
Veröffentlichungen
Neuroleadership – die Grundannahmen in kritischer Analyse
In diesem essential werden drei zentrale Neuroleadership-Konzepte komprimiert dargestellt und kritisch hinterfragt. Durch einen systematischen Abgleich mit etablierten Führungstheorien zeigen die Autoren, dass neurowissenschaftliche Ansätze durchgängig au
ISBN10: 978-3-658-23477-5
Die Rolle der Führungskraft in agilen Organisationen
In diesem essential werden Chancen und Hindernisse bei der Umsetzung agiler Personalführung fokussiert und Ansätze dargestellt, Führungskräfte bei dieser zentralen Aufgabe zu unterstützen. Die Autoren skizzieren die Herausforderungen einer Führungskraft,
ISBN10: 978-3-658--27436-8
Lernmotivation und Weiterbildungsbereitschaft älterer Mitarbeiter
Die Lernmotivation älterer Mitarbeiter ist ein komplexes psychologisches Konstrukt, das bisher kaum thematisiert wurde. In Zeiten des demografischen Wandels ist es von zentraler Bedeutung, ältere Arbeitnehmer zur stetigen Weiterbildung zu motivieren, um s
ISBN10: 978-3-658-26124-5
Referenzen
auf Anfrage möglich