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Gerhard Larcher
Wien
Unternehmensberater + Executive Coach mit der Devise „Wachstum für Marken + Menschen“
In einem hybriden Coaching Modell wird je nach Kundenbedarf eine Rolle als klassischer Unternehmensberater, oder eben als systemischer Coach gewählt.
In einem hybriden Coaching Modell wird je nach Kundenbedarf eine Rolle als klassischer Unternehmensberater, oder eben als systemischer Coach gewählt.
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Geburtsjahr
1961
Als Coach tätig seit
01/2009
Coach-Ausbildung in
01/2009
Coach-Ausbildung bei
ESBA – European Systemic Business Academy
Kommunikationsarten
Präsenz, Video
Muttersprache(n)
Coaching-Sprache(n)
Innovations International
Untere Augartenstrasse 34/22
1020 Wien
Überblick
Unternehmensberater + Executive Coach mit der Devise „Wachstum für Marken + Menschen“
In einem hybriden Coaching Modell wird je nach Kundenbedarf eine Rolle als klassischer Unternehmensberater, oder eben als systemischer Coach gewählt.
In einem hybriden Coaching Modell wird je nach Kundenbedarf eine Rolle als klassischer Unternehmensberater, oder eben als systemischer Coach gewählt.
- Präsenz
- Video
Geschäftsführer bei Internationalen FMCG Konzernen mit Führungsverantwortung für internationale Märkte, Niederlassungen und JVs.
Langjähriger Unternehmensberater mit Schwerpunkt Wachstum, Vertrieb, Marketing, internationale Expansion. Berufserfahrung via separatem CV.
Langjähriger Unternehmensberater mit Schwerpunkt Wachstum, Vertrieb, Marketing, internationale Expansion. Berufserfahrung via separatem CV.
Hybrid: systemisch konstruktivistisch mit ergänzenden Elementen der klassischen Unternehmensberatung, Mentoring + Facilitation
Angebote
Business Coaching – für Marken/Geschäftswachstum
• Entwicklung von Visionen, Geschäftsfeldern, Strategien, Zielsystemen
• Identifikation+Realisierung von Wachstumschancen (Expansion, etc)
• Begleitung der Strategie-Umsetzung in Organisationen
• Unterstützung in Umbruchsituationen (Restrukturierung, Neuausrichtung, etc)
Führung von Teams/Prozessen als Interim Manager oder als Process Facilitator
Sparring Partner auf Augenhöhe für Top-Management/Führungskräfte (= „Ein-Mann-Beirat“)
Systemisches Coaching zur Entwicklung von Führungskräften/Teams (Team Work, Motivation, Konflikte)
• Entwicklung von Visionen, Geschäftsfeldern, Strategien, Zielsystemen
• Identifikation+Realisierung von Wachstumschancen (Expansion, etc)
• Begleitung der Strategie-Umsetzung in Organisationen
• Unterstützung in Umbruchsituationen (Restrukturierung, Neuausrichtung, etc)
Führung von Teams/Prozessen als Interim Manager oder als Process Facilitator
Sparring Partner auf Augenhöhe für Top-Management/Führungskräfte (= „Ein-Mann-Beirat“)
Systemisches Coaching zur Entwicklung von Führungskräften/Teams (Team Work, Motivation, Konflikte)
Eigentümer, Führungskräfte, CEOs in Industrien mit Endverbraucherbezug (FMCG)
- Team-Coaching
- Projekt-Coaching
- Business-Coaching
- Top Management
- Middle Management
- Teamleitung
- Projektleitung
- Führungsnachwuchs
- Weltweit
- 21-50 Mitarbeiter
- 51-100 Mitarbeiter
- 101-200 Mitarbeiter
- 201-500 Mitarbeiter
- 501-1000 Mitarbeiter
- 1001-2000 Mitarbeiter
- 2001-5000 Mitarbeiter
- 5001-10000 Mitarbeiter
- >10000 Mitarbeiter
Auf Anfrage
Kompetenzen
Jurist, Wirtschaftswissenschaften, Coach, Unternehmensberater
Betriebswirtschaft, Rechtswissenschaften
- Dienstleistung
- Handel
- Industrie
- Lebensmittel
- Konsumgüter