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Cornelia Kausch
Berlin
Expertin für die Entwicklung von Führungskräften - Senior Consultant - Psychodynamisches Coaching - CEO von CK Collective & CK Hospitality
Wenn es um Führung geht, habe ich umfangreiche Erfahrungen gemacht. Nachdem ich über zwei Jahrzehnte lang als Geschäftsführerin/CEO in internationalen Hotels tätig war, gründete ich 2005 mein Beratungs- und Coaching-Unternehmen, um Führungskräfte und ihre Teams zu befähigen, turbulente Zeiten ...
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Wenn es um Führung geht, habe ich umfangreiche Erfahrungen gemacht. Nachdem ich über zwei Jahrzehnte lang als Geschäftsführerin/CEO in internationalen Hotels tätig war, gründete ich 2005 mein Beratungs- und Coaching-Unternehmen, um Führungskräfte und ihre Teams zu befähigen, turbulente Zeiten ...
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Geburtsjahr
1962
Als Coach tätig seit
12/2015
Coach-Ausbildung in
08/2016
Coach-Ausbildung bei
Olaf Georg Klein
Muttersprache(n)
Coaching-Sprache(n)
CK Hospitality Advisors GmbH & CK-Collective
Menzelstrasse 8
14193 Berlin
Überblick
Expertin für die Entwicklung von Führungskräften - Senior Consultant - Psychodynamisches Coaching - CEO von CK Collective & CK Hospitality
Wenn es um Führung geht, habe ich umfangreiche Erfahrungen gemacht. Nachdem ich über zwei Jahrzehnte lang als Geschäftsführerin/CEO in internationalen Hotels tätig war, gründete ich 2005 mein Beratungs- und Coaching-Unternehmen, um Führungskräfte und ihre Teams zu befähigen, turbulente Zeiten frontal zu meistern. Seitdem habe ich mein methodisches Instrumentarium verfeinert und setze auf den psychodynamischen Ansatz, den ich bei INSEAD gelernt und durch Heresy Consulting weiter vertieft habe. Ich bringe zu jeder Coaching-Herausforderung eine belebende Einstellung sowie eine nicht wertende Geduld, tiefe Einsichten und Einfallsreichtum mit, die aus echter Erfahrung stammen.
Wenn es um Führung geht, habe ich umfangreiche Erfahrungen gemacht. Nachdem ich über zwei Jahrzehnte lang als Geschäftsführerin/CEO in internationalen Hotels tätig war, gründete ich 2005 mein Beratungs- und Coaching-Unternehmen, um Führungskräfte und ihre Teams zu befähigen, turbulente Zeiten frontal zu meistern. Seitdem habe ich mein methodisches Instrumentarium verfeinert und setze auf den psychodynamischen Ansatz, den ich bei INSEAD gelernt und durch Heresy Consulting weiter vertieft habe. Ich bringe zu jeder Coaching-Herausforderung eine belebende Einstellung sowie eine nicht wertende Geduld, tiefe Einsichten und Einfallsreichtum mit, die aus echter Erfahrung stammen.
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