Nach oben
Dr. Christopher Rauen

Dr. Christopher Rauen

Osnabrück
Dr. rer. nat. Christopher Rauen, Jg. 1969, Dipl.-Psych., Senior Coach DBVC, ist seit 1996 als Business-Coach tätig.
Er ist Inhaber und Geschäftsführer der Christopher Rauen GmbH, langjähriger 1. Vorsitzender des Vorstands des Deutschen Bundesverbandes Coaching, Coaching-Ausbildungsleiter und Lehrbeauftragter an mehreren Universitäten, Autor und Herausgeber des Handbuch Coaching, des Coaching-Magazins, der Coaching-Tools-Buchserie ...

... weiterlesen

Mit der Anzeige dieses Inhaltes werden Daten an Google übertragen.

Hinweise dazu erhalten Sie in der Datenschutzerklärung.
Inhalte von Google laden
Geburtsjahr
1969
Als Coach tätig seit
11/1996
Coach-Ausbildung in
01/2002
Coach-Ausbildung bei
Dr. Astrid Schreyögg
Kommunikationsarten
Präsenz, Video
Muttersprache(n)
Coaching-Sprache(n)

RAUEN Coaching
Christopher Rauen GmbH
Albert-Einstein-Str. 28
49076 Osnabrück

Dr. Christopher Rauen

Coaching-Artikel

Führungskräfte und soziale Kompetenz

Coaching – soziale Kompetenzen für erfolgreiches Führen

Richtig führen muss man lernen!

Entwicklung von Management- und Führungskompetenzen durch Management-Coaching

Mittleres Management: die Burnout-Schmiede

Wenn 80 Stunden-Wochen nicht genug sind

Karriere-Coaching

Überprüfung der Lebens- und Karriereplanung

Tipps für die Coach-Auswahl

Die Auswahl des passenden Coachs

Den falschen Coach erkennen

Schwarze Schafe der Coaching-Branche

Verbesserung sozialer Kompetenzen

Wenn Choleriker und Sozial-Rambos zum Coach gehen

Stressmanagement und Work-Life-Balance

Coaching als Maßnahme zur Vorbeugung von Stress und Burnout

Erschienen im Coaching-Magazin

Wandel gestalten

Ohne Veränderung herrscht Stillstand. Dies gilt sowohl für die individuelle als auch die organisationale Ebene. Nicht...

Erschienen im Coaching-Magazin

Die Krise als Ausflucht

Wann dient die Krise als willkommener Vorwand, um sich vor Verantwortung zu drücken?

Erschienen im Coaching-Magazin

Coaching und Komplexitätsreduktion

Welche Rolle spielt die Komplexitätsreduktion als Katalysator im Coaching-Prozess?

Erschienen im Coaching-Magazin

Coaching von Doppelspitzen. Teil 1

Typische Konfliktsituationen von Führungsduos.

Erschienen im Coaching-Magazin

Was Coaching nicht ist. Teil 2

Welche "Pseudo-Coachings" gibt es?

Erschienen im Coaching-Magazin

Veränderungen durch Coaching

Professionelle Gestaltung des Veränderungsprozesses.

Erschienen im Coaching-Magazin

Das Vorgespräch im Coaching

Was Klienten und Coachs beim Erstgespräch beachten sollten.

Erschienen im Coaching-Magazin

Loyalitätskonflikte im Coaching

Welche Interessenskonflikte kann es im Coaching geben?

Erschienen im Coaching-Magazin

Coaching für „Heuschrecken”?

Der Coach als Helfer beim Perspektivenwechsel

Erschienen im Coaching-Magazin
Erschienen im Coaching-Magazin

Prinzipien im Coaching

Ethische Grundsätze eines Coachs.

Erschienen im Coaching-Magazin

Entwicklungsorientiertes Coaching

Was zeichnet das entwicklungsorientierte Coaching aus?

Erschienen im Coaching-Magazin

Soziale Kompetenz im Coaching

Fünf Faktoren der sozialen Kompetenz

Erschienen im Coaching-Magazin

Die häufigsten Fehler von Coaches. Teil 1

Die häufigsten Fehler von Coaches zeigen mögliche Schwachstellen.

Erschienen im Coaching-Magazin

Tests und Software im Coaching

Wie hilfreich ist es, im Coaching, perönlichkeitsüberprüfende Verfahren einzusetzen?

Erschienen im Coaching-Magazin

Wirksames Marketing für Coaches. Teil 1

Welche Marketingmaßnahmen zeigen Wirkung und welche Werbemittel scheinen nur für spezifische Zielgruppen effektiv zu sein?...

Erschienen im Coaching-Magazin

Interview mit Dr. Christopher Rauen

Das Coaching-Magazin feiert 15-jähriges Jubiläum. Aus diesem Anlass sprach die Redaktion mit Herausgeber Dr. Christopher...

Erschienen im Coaching-Magazin

Angstphänomene im Coaching. Teil 2

Hinter welchen Masken verbergen sich Angstphänomene?

Erschienen im Coaching-Magazin

Honorar- und Einkommensentwicklung im Coaching

Wie hat sich das Honorar und Einkommen von Coaches im Jahr 2020 entwickelt?

Erschienen im Coaching-Magazin

Unterschiede zwischen Coaching und Training

Gemeinsamkeiten und Unterschiede der Beratungsmaßnahmen.

Erschienen im Coaching-Magazin

Coaching für Politiker

Was kann Coaching für Politiker leisten?

Erschienen im Coaching-Magazin

Entwicklungen im Coaching-Markt 2023

Welche Entwicklungen und Trends lassen sich im Coaching-Markt 2023 beobachten?

Erschienen im Coaching-Magazin

Marketing im Coaching in Zeiten der Krise. Teil 2

Welche Social-Media-Kanäle können Coaches wirkungsvoll einsetzen?

Erschienen im Coaching-Magazin

Coaching und Einsamkeit

Der Coach als kompetenter Sparringspartner für einsame Topmanager.

Erschienen im Coaching-Magazin

Coaching und Macht. Teil 1

Einer Machtkrise ist nahezu immer eine Lern- bzw. Entwicklungskrise vorausgegangen.

Erschienen im Coaching-Magazin

Misserfolge im Coaching

WIe lassen sich Misserfolge im Coaching vermeiden?

Erschienen im Coaching-Magazin

Coaching und Kontrollüberzeugung

Die Ratgeberliteratur boomt. Doch wem helfen Ratschläge?

Erschienen im Coaching-Magazin

Die Coaching-Beziehung

Coaching ist ein interaktiver Beratungs- und Begleitungsprozess, der auf einer tragfähigen Beziehung basiert.

Erschienen im Coaching-Magazin

Coaching und Erkenntnisprozesse

Wer als Coach tätig ist, fördert Erkenntnisprozesse bei Klienten. Kann es dabei gute und schlechte Erkenntnisse geben?

Erschienen im Coaching-Magazin

Coaching für Frauen

Gibt es Unterschiede im Coaching von Frauen und Männern?

Erschienen im Coaching-Magazin

Entwicklung Richtung Online-Coaching setzt sich fort

Ergebnisse der Coaching-Marktanalyse 2022 zeigen, dass sich der Trend zum Online-Coaching fortsetzt.

Erschienen im Coaching-Magazin

Der Coach als Vorbild?

Als Projektionsfläche für unerfüllte Wünsche ist der Coach beliebt, doch solche Projektionen sind mehr Scheinbilder als...

Erschienen im Coaching-Magazin

Einführung von unternehmensinternem Coaching. Teil 3

Welche Faktoren entscheiden über den Erfolg bzw. Misserfolg von internem Coaching?

Erschienen im Coaching-Magazin

Untersuchung zur Qualität von Coaching-Weiterbildungen

Ergebnisse der Voruntersuchung mit 72 Coaching-Weiterbildungsexperten.

Erschienen im Coaching-Magazin

Themen und Varianten im Coaching

Hat die Corona-Pandemie zu Veränderungen hinsichtlich der im Coaching behandelten Themen und praktizierten Varianten geführt?...

Erschienen im Coaching-Magazin

Marketing im Coaching in Zeiten der Krise. Teil 1

Welche Marketinginstrumente können Coaches in Zeiten der Krise gezielt einsetzen?

Erschienen im Coaching-Magazin

Problemanalyse

Durch die Problemanalyse sollen zu lösende Probleme umfassend und genau beschrieben werden.

Erschienen im Coaching-Magazin

Das Coaching-Index-Qualitätsmodell. Teil 2

Faktoren und Qualitätsdimensionen von Coaching-Weiterbildungen.

Erschienen im Coaching-Magazin

Coaching in Zeiten der Krise

Wie kann man lernen, mit krisenhaften Situationen und schwierigen Gefühlen umzugehen?

Erschienen im Coaching-Magazin

Unseriöse Machenschaften im Coaching

Zweifelhafte Vorgehensweisen von Coaches

Erschienen im Coaching-Magazin

Anlässe und Zielgruppen von Coaching

Typische Coaching-Anlässe werden an der Karriereentwicklung einer Führungskraft deutlich gemacht.

Erschienen im Coaching-Magazin

Coaching in der Finanzkrise

Der Coaching-Branche kommt in der Krise eine besondere Verantwortung zu.

Erschienen im Coaching-Magazin

Wie die Industrie 4.0 Coaching und Weiterbildung verändern wird

Welchen Einfluss hat Virtual Reality auf das Coaching?

Erschienen im Coaching-Magazin

Der Dunning-Kruger-Effekt

Warum verschätzen sich inkompetente Menschen?

Erschienen im Coaching-Magazin
Erschienen im Coaching-Magazin
Erschienen im Coaching-Magazin

Entwicklungsorientiertes Coaching. Teil 2

Phasenmodell des entwicklungsorientierten Coachings.

Erschienen im Coaching-Magazin

Qualitätssicherung im Coaching

Wo besteht Verbesserungsbedarf bei der Qualitätssicherung im Coaching?

Erschienen im Coaching-Magazin

Wirksames Marketing für Coaches. Teil 3

Welche Coaching-Portale haben den höchsten Nutzen als Marketinginstrument für Coaches?

Erschienen im Coaching-Magazin

Narzissmus im Coaching

Welche Auswirkungen hat ein narzisstischer Coach auf seine Klienten?

Erschienen im Coaching-Magazin

RAUEN Coaching-Marktanalyse

Ergebnisse der Marktanalyse von RAUEN Coaching bezüglich Zielgruppen und Honorare von Business-Coaches.

Erschienen im Coaching-Magazin

Coaching im Jahr 2020

Ein Blick in die Zukunft des deutschen Coaching-Markts.

Erschienen im Coaching-Magazin

Wirksames Marketing für Coaches. Teil 2

Welche Social-Media-Kanäle eignen sich als Marketinginstrument für Coaches?

Erschienen im Coaching-Magazin

Der dunkle Dreiklang im Business-Coaching

Wie geht man im Coaching mit "schwierigen" Persönlichkeiten um?

Erschienen im Coaching-Magazin

Einführung von unternehmensinternem Coaching. Teil 2

Die Positionierung interner Coachs und interne Zielgruppen.

Erschienen im Coaching-Magazin

RAUEN Coaching-Marktanalyse. Teil 2

Welche Faktoren beeinflussen die Coach-Auswahl?

Erschienen im Coaching-Magazin

Was Coaching nicht ist. Teil 1

Welche Führungsaufgaben und Alibi-Funktionen werden fälschlicherweise häufig als Coaching bezeichnet?

Erschienen im Coaching-Magazin

Das Coaching-Index-Qualitätsmodell. Teil 1

Messung der Qualität von Coaching-Weiterbildungen

Erschienen im Coaching-Magazin

Grundwerte im Coaching

Welche Bedingungen sollte ein Coaching grundsätzlich erfüllen?

Erschienen im Coaching-Magazin

Anforderungen an ein Coaching-Konzept

Das Coaching-Konzept ist die zentrale Grundlage des Coachs.

Erschienen im Coaching-Magazin

Coaching-Honorare und -Einkommen erholen sich leicht

Ergebnisse der Coaching-Marktanalyse 2023 zeigen, dass sich die Coaching-Honorare und -Einkommen leicht erholt haben.

Erschienen im Coaching-Magazin

Ergebnisse der Coaching-Marktanalyse 2021

Welche Veränderungen im Coaching-Markt sind auf die COVID-19-Pandemie zurückzuführen?

Erschienen im Coaching-Magazin

Sieben Thesen zur Entwicklung des Coachings

Wie entwickelt sich die Coaching-Branche?

Erschienen im Coaching-Magazin

Wenn Coaching versagen muss

Bestimmte Rahmenbedingungen tragen beträchtlich zur Erfolgsaussicht eines Coachings bei.  

Erschienen im Coaching-Magazin

Coaching von Doppelspitzen. Teil 2

Wie gestaltet sich die konkrete Coaching-Arbeit mit Führungsdyaden?

Erschienen im Coaching-Magazin

Klare Regeln und harte Daten

Fallstricke bei reiner Zahlenorientierung

Erschienen im Coaching-Magazin

Intrigen im Coaching

Die Kenntnis und der Umgang mit Intrigen sind für den Coaching-Prozess wichtig.

Erschienen im Coaching-Magazin

Was ist vom Online-Coaching zu halten?

Ist Online-Coaching als eigenständige Coaching-Variante zu betrachten?

Erschienen im Coaching-Magazin

Bewertungsraster

Das Bewertungsraster ist eine strukturierte Methode, um Ideen zu beurteilen.

Erschienen im Coaching-Magazin
Erschienen im Coaching-Magazin

Gefahren durch Coaching

Die Schattenseiten des Coachings

Erschienen im Coaching-Magazin

Qualitätskriterien im Coaching. Teil 1

Die Bedeutung von Qualitätssicherung im Coaching.

Erschienen im Coaching-Magazin

Qualitätskriterien im Coaching. Teil 3

Prozessqualität: Wie läuft ein fundiertes Coaching ab?

Erschienen im Coaching-Magazin

Der Coaching-Markt 2008

Zahlen und Daten zum Coaching-Markt im Jahr 2008.

Erschienen im Coaching-Magazin

Coaching und Macht. Teil 3

Coaches haben die Macht, unbequem zu sein und Einfluss auf die Entwicklung ihrer Klienten zu nehmen.

Erschienen im Coaching-Magazin

Präsenz-Coaching wieder meistpraktiziertes Coaching-Format

Welche Coaching-Formate wurden von Coaches 2023 bevorzugt eingesetzt?

Erschienen im Coaching-Magazin

Coaching und Selbstwirksamkeit

Realistisches Einschätzen der eigenen Kompetenzen.

Erschienen im Coaching-Magazin

Zukunft des Coachings

Die Entwicklung der Beratungsbranche.

Erschienen im Coaching-Magazin

Coaching und Vertrauen

Wie entsteht eine Vertrauensbeziehung im Coaching?

Erschienen im Coaching-Magazin

Multimodales Coaching

Der Multimodale Ansatz hat erklärendes und integratives Potenzial und betont die Individualität des Klienten.

Erschienen im Coaching-Magazin

Feedback-Geben im Coaching-Prozess

Wie man als Coach professionelles Feedback gibt.

Erschienen im Coaching-Magazin

Fehler im Coaching

Der reife Umgang mit Fehlern.

Erschienen im Coaching-Magazin

Das passende Coaching-Angebot finden

Sieben Regeln für die Auswahl des richtigen Anbieters.

Erschienen im Coaching-Magazin

Coaching und Macht. Teil 2

Die Ohnmacht der Mächtigen

Erschienen im Coaching-Magazin

Coaching als Berufsform

Wie kann Coaching professionalisiert werden?

Erschienen im Coaching-Magazin

Der Coaching-Markt 2012

Entwickelt sich Coaching zu einer Art Megatrend der Weiterbildung?

Erschienen im Coaching-Magazin

Coaching und die Modewellen

Warum hat sich Coaching erfolgreich am Markt etabliert?

Erschienen im Coaching-Magazin

Angstphänomene im Coaching. Teil 1

Was sind typische Ängste im Management?

Erschienen im Coaching-Magazin

Evaluation von Coaching-Prozessen

Wie erreicht man Nachhaltigkeit im Coaching?

Erschienen im Coaching-Magazin

Coaching-Honorare und Einkommen der Coaches erneut gesunken

Ergebnisse der Coaching-Marktanalyse 2022 zeigen, dass die Coaching-Honorare erneut gesunken sind.

Erschienen im Coaching-Magazin

Die häufigsten Fehler von Coaches. Teil 2

Häufige Fehler reichen vom Verlust der Neutralität bis zum falschen Honorar.

Erschienen im Coaching-Magazin

Machbarkeitswahn und Menschenbilder im Coaching

Falsche Erwartungen und Vorstellungen im Coaching.

Erschienen im Coaching-Magazin

Handwerkliche Grundlagen des Coachings

Handwerkliche Grundlage des Coachings

Erschienen im Coaching-Magazin

Marketingeffekte für Coaches

Welche Marketing-Maßnahmen funktionieren im Coaching?

Erschienen im Coaching-Magazin

Umgang mit Konflikten im Coaching

Der professionelle Umgang mit Konflikten ist häufig ein zentrales Thema im Coaching.

Erschienen im Coaching-Magazin

Der Begriff Systemisches Coaching

Was genau versteht man unter dem Begriff des Systemischen Coachings?

Erschienen im Coaching-Magazin

FAQ Coaching-Ausbildung

Die Coaches und Coach-Ausbilder Dr. Christopher Rauen und Andreas
Steinhübel beantworten Fragen zum Thema Coaching-Ausbildung....
Erschienen im Coaching-Magazin

Coaching versus Psychotherapie

Unterschiede zwischen Coaching und Psychotherapie

Erschienen im Coaching-Magazin

Im Fokus: Der Chef als Coach

Der Rollenkonflikt des coachenden Vorgesetzten.

Erschienen im Coaching-Magazin

Effektives Marketing für Coaches in der Corona-Pandemie

Welche Marketingmaßnahmen haben sich für Coaches während der Corona-Pandemie bewährt?

Erschienen im Coaching-Magazin

Interview mit Dr. Christopher Rauen und Andreas Steinhübel zur 50. Coaching-Ausbildung

Die RAUEN Coaching-Ausbildung feiert Jubiläum: Im Mai 2020 startet die 50. Ausbildungsgruppe unter Leitung von Dr. Christopher...

Erschienen im Coaching-Magazin

Dr. Christopher Rauen im Interview

Er gehört unbestritten zu den bekanntesten und einflussreichsten Coaches im deutschsprachigen Raum. Das liegt nicht zuletzt...

Erschienen im Coaching-Magazin

Was macht einen qualifizierten Business-Coach aus?

Ein qualifizierter Business-Coach soll fachkompetent, methodisch versiert, erfahren, reflektiert, professionell und menschlich...

Mit der Wiedergabe dieses Videos werden Daten an Youtube übertragen.

Hinweise dazu erhalten Sie in der Datenschutzerklärung.

Mit der Wiedergabe dieses Videos werden Daten an Youtube übertragen.

Hinweise dazu erhalten Sie in der Datenschutzerklärung.

Überblick

Berufserfahrung

Seit 1996 selbständige Tätigkeit als Coach und Lehrbeauftragter der Universitäten Freiburg (Institut für Psychologie), Hannover (Studiengang Arbeitswissenschaften), Flensburg (Institut für internationales Management) und Osnabrück (Fachgebiet Arbeits- und Organisationspsychologie). Geschäftsführer der Christopher Rauen GmbH (www.rauen.de). Herausgeber des Handbuch Coaching und des Coaching-Reports (www.coaching-report.de), Autor verschiedener Fachbücher und Artikel. Langjähriger 1. Vorsitzender des Deutschen Bundesverbandes Coaching (www.dbvc.de), Initiator der Interessengemeinschaft Coaching und Coaching-Ausbildungsleiter (www.rauen.de/ca/).

Top-Schwerpunkte

  • Change-Management
  • Führungsberatung
  • Konflikte & Krisen
  • Top-Management-Beratung

Kommunikationsarten

  • Präsenz
  • Video

Selbstbeschreibung

Dr. rer. nat. Christopher Rauen, Jg. 1969, Dipl.-Psych., Senior Coach DBVC, ist seit 1996 als Business-Coach tätig.
Er ist Inhaber und Geschäftsführer der Christopher Rauen GmbH, langjähriger 1. Vorsitzender des Vorstands des Deutschen Bundesverbandes Coaching, Coaching-Ausbildungsleiter und Lehrbeauftragter an mehreren Universitäten, Autor und Herausgeber des Handbuch Coaching, des Coaching-Magazins, der Coaching-Tools-Buchserie und des Coaching-Reports.

2019 wurde Christopher Rauen als erster Deutscher mit dem „Leading Global Coaches Award“ (www.leadingcoaches.org) ausgezeichnet und zudem für den „Thinkers50 Marshall Goldsmith Coaching Award“ nominiert. Ebenfalls seit 2019 ist er Chairman of the Board of Directors der International Organization for Business Coaching (IOBC).

Anfang 2021 rief er seinen neuen monatlichen Podcast "Business-Coaching and more" zusammen mit Andreas Steinhübel ins Leben.

Arbeitsschwerpunkte: Coaching von Geschäftsführern, Vorständen und Unternehmern, Leitung der RAUEN Coaching-Ausbildung.
Motto: "Ich glaube nicht an ausweglose Situationen."

Philosophie

Integrativ und methodenübergreifend orientiert, d.h. es werden Methoden je nach Bedarf des Klienten eingesetzt.

Angebote

Angebot

Einzel-Coaching von Geschäftsführern, Vorständen und Unternehmern sowie Ausbildung zum Business Coach durch die RAUEN Coaching-Ausbildung.

Zielgruppen

Geschäftsführer, Vorstände und Unternehmer.

Coaching-Ablauf

Unverbindliches Vorgespräch:
Freiwilligkeit, Diskretion, gegenseitige Akzeptanz, Offenheit, Transparenz und Veränderungsbereitschaft sind Grundvoraussetzung für ein Coaching. Dies wird in einem Vorgespräch gemeinsam mit dem potenziellen Klienten geklärt.

Entscheidung des Klienten:
Nach Ablauf von mindestens einer Woche Bedenkzeit kann der Interessent sich für oder gegen ein Coaching entscheiden.

Vertragsschluss:
Im Falle einer Zusammenarbeit wird ein formaler Vertrag geschlossen, sowie die Regeln der Beratung (psychologischer Vertrag) fixiert.

Klärung der Ausgangssituation:
Mit der Bestimmung des Ist-Zustandes beginnt das eigentliche Coaching für den Klienten. Je nach Anliegen kommen hier unterschiedliche Methoden zum Einsatz.

Zielbestimmung:
Ziele und Lösungswege werden gemeinsam erarbeitet und schriftlich fixiert.

Interventionen:
Umsetzung der gefundenen Ziele. Es werden nur nicht-manipulative Techniken eingesetzt. Ein Schwerpunkt liegt auf Reflexions- und Feedback-Prozessen und dem Ausbau und der Flexibilisierung von Fähigkeiten und Verhaltensweisen.

Evaluation:
Überprüfung der Zielerreichung anhand eines Prä-Post-Vergleich.

Abschluss:
Es findet eine offizielle Abschluss-Sitzung statt. Auch im Falle eines (jederzeit möglichen) vorzeitigen Abbruchs des Coachings findet eine Abschluss-Sitzung statt, um das Coaching beenden und mögliche offene Enden abschließen zu können.

Einsatzgebiete

  • Einzel-Coaching
  • Business-Coaching

Position der Kunden

  • Top Management
  • Freelancer

Regionen

  • Online
  • DACH

Erfahrung mit Unternehmensgrößen

  • 5-10 Mitarbeiter
  • 11-20 Mitarbeiter
  • 21-50 Mitarbeiter
  • 51-100 Mitarbeiter
  • 101-200 Mitarbeiter
  • 201-500 Mitarbeiter
  • 501-1000 Mitarbeiter
  • 5001-10000 Mitarbeiter

Eigene Coaching-Räume

Ja

Informationen zum Stundensatz

Tagessatz: 3.200,- Euro zzgl. USt.

Kompetenzen

Psychologisches Studium/Ausbildung

Psychologie, Diplom (Arbeits- und Organisationspsychologie bei Prof. Dr. Siegfried Greif)
Humanwissenschaften, Dr. rer. nat. (summa cum laude)

Weitere Ausbildung

- Gesprächspsychotherapie
- Indirekte Hypnotherapie nach Milton H. Erickson
- Coaching-Ausbildung bei Dr. Astrid Schreyögg
- Aufstellungsarbeit bei Prof. Dr. Ferdinand Buer, Lizenz zum Einsatz des Golden Profiler of Personality.

Branchen

  • Dienstleistung
  • Handel
  • Industrie
  • Handwerk
  • Mischkonzerne
  • Weiterbildung
  • Automobil & -Zulieferer
  • Bank- & Finanzwesen
  • Bauwirtschaft
  • Chemie & Pharmazie
  • Consulting
  • E-Commerce
  • Energie & Umwelt
  • Hightech
  • IT/EDV
  • Maschinen- & Anlagenbau
  • Medien
  • Telekommunikation & Postwesen
  • Tourismus
  • Logistik & Transport
  • Personalmanagement
  • Recht & Justiz

Veröffentlichungen

Referenzen

Auf Anfrage.
Bzgl. Coaching-Ausbildung: Siehe http://www.rauen.de/akademie/referenzen.html

Veranstaltungen

RAUEN Coaching-Ausbildung 63 in Berlin

Die RAUEN Coaching-Ausbildung bildet Sie berufsbegleitend und praxisnah zum Coach aus. Innerhalb eines Jahres erlernen Sie das Know-how zur eigenständigen Durchführung von Coaching-Prozessen...

RAUEN Coaching-Ausbildung 64 in Osnabrück

Die RAUEN Coaching-Ausbildung bildet Sie berufsbegleitend und praxisnah zum Coach aus. Innerhalb von 18 Monaten erlernen Sie das Know-how zur eigenständigen Durchführung von Coaching-Prozessen...

Dokumente

RAUEN Coaching-Ausbildung 63 | Berlin

Infos über Termine, Module und Dozenten

RAUEN Coaching-Ausbildung 64 | Osnabrück

Infos über Termine, Module und Dozenten

Schicken Sie mir gerne eine Anfrage!

+49 541 98256-773