Christina Georgsson

𝗖𝗵𝗿𝗶𝘀𝘁𝗶𝗻𝗮 𝗚𝗲𝗼𝗿𝗴𝘀𝘀𝗼𝗻, 𝗠𝗕𝗔, 𝗞𝗮𝗿𝗿𝗶𝗲𝗿𝗲𝗯𝗲𝗿𝗮𝘁𝗲𝗿𝗶𝗻, 𝗢𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀𝗲𝗻𝘁𝘄𝗶𝗰𝗸𝗹𝗲𝗿𝗶𝗻
Geschäftsführerin Talenthoch2 Karriereberatung | Inner Work Coaching Institut
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Wie gelingt Veränderung? Mit Inner Work und Emotionaler Intelligenz moderne Führung gestalten und mehr Freude und Selbstwirksamkeit erleben. Dabei geht es mir um Lernen und Entwicklung hin zu mehr gegenseitigem Verständnis und einer besseren Zusammenarbeit im und zwischen den Teams. Auch um das Bauen von Brücken zwischen der alten und der neuen Arbeitswelt.

INNER WORK COACHING: Wir schreiben mit unseren Klienten nicht nur die Stories der Zukunft - sondern begleiten sie auch auf dem Weg der Transformations-Journey. Mental, Emotional & Narrativ.
www.innerworkcoaching.io

Maximiere Arbeitsfreude und Zielerreichung in Deinem Unternehmen. Als erfahrene Beraterin und Coach (> 25 Jahre Erfahrung in Performance & Führung, HR Management und Projektmanagement) bringe ich effektive Strategien und Lösungen, um Veränderungen nahtlos zu gestalten.

Spezialisiert in Karriereberatung, Outplacement, Kulturwandel, New Work/Inner Work, Business & Agile Coaching sowie Mimikresonanz, stärke ich Teams und Talente für eine dynamische und zufriedene Belegschaft. Let's transform your business together.

aktuelle Übersicht immer auf LinkedIn
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𝗠𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗣𝗵𝗶𝗹𝗼𝘀𝗼𝗽𝗵𝗶𝗲 𝗮𝗹𝘀 𝗞𝗮𝗿𝗿𝗶𝗲𝗿𝗲𝗯𝗲𝗿𝗮𝘁𝗲𝗿𝗶𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗢𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀𝗲𝗻𝘁𝘄𝗶𝗰𝗸𝗹𝗲𝗿𝗶𝗻

𝗚𝗿𝘂𝗻𝗱𝗽𝗿𝗶𝗻𝘇𝗶𝗽: 𝗘𝗻𝘁𝘄𝗶𝗰𝗸𝗹𝘂𝗻𝗴 𝗱𝘂𝗿𝗰𝗵 𝗔𝘂𝘁𝗵𝗲𝗻𝘁𝗶𝘇𝗶𝘁ä𝘁 𝘂𝗻𝗱 𝗔𝗻𝗽𝗮𝘀𝘀𝘂𝗻𝗴𝘀𝗳ä𝗵𝗶𝗴𝗸𝗲𝗶𝘁
Ich glaube daran, dass der Kern jeder erfolgreichen Karriere und effektiven Organisation in der Authentizität und Anpassungsfähigkeit liegt. Ich bin davon überzeugt, dass wahres Wachstum und nachhaltige Entwicklung dann erreicht werden, wenn Individuen und Organisationen ihre einzigartigen Stärken erkennen und nutzen, während sie flexibel auf Veränderungen im Markt und in der Arbeitsumgebung reagieren.

𝗪𝗮𝗿𝘂𝗺? 𝗘𝗿𝗺ä𝗰𝗵𝘁𝗶𝗴𝘂𝗻𝗴 𝗱𝘂𝗿𝗰𝗵 𝗦𝗲𝗹𝗯𝘀𝘁𝘃𝗲𝗿𝘄𝗶𝗿𝗸𝗹𝗶𝗰𝗵𝘂𝗻𝗴 𝘂𝗻𝗱 𝗸𝗼𝗻𝘁𝗶𝗻𝘂𝗶𝗲𝗿𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲 𝗩𝗲𝗿𝗯𝗲𝘀𝘀𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴
Ich bin der Überzeugung, dass jeder Mensch und jede Organisation das Potenzial zur Selbstverwirklichung besitzt. Durch persönliche Entwicklung und kontinuierliches Lernen können Individuen ihre Karrieren aktiv gestalten und Organisationen eine Kultur der Innovation und Resilienz fördern. Mein Ziel ist es, Individuen und Teams zu ermächtigen, ihre eigene Zukunft zu formen und ihre Visionen in die Realität umzusetzen.

𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲𝗿 𝗔𝗻𝘀𝗮𝘁𝘇: 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗴𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝘃𝗼𝗻 𝗽𝗲𝗿𝘀ö𝗻𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹𝗲𝗻 𝗭𝗶𝗲𝗹𝗲𝗻
Meine Philosophie umfasst einen integrativen Ansatz, der darauf abzielt, die Ziele von Individuen mit denen der Organisationen, in denen sie arbeiten, in Einklang zu bringen. Sie betrachtet Karriereentwicklung nicht isoliert, sondern als Teil eines größeren organisationalen Kontexts, in dem jede Veränderung auf individueller Ebene die Leistungsfähigkeit der gesamten Organisation beeinflussen kann.

𝗠𝗲𝘁𝗵𝗼𝗱𝗲𝗻: 𝗦𝘆𝘀𝘁𝗲𝗺𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲𝘀 𝗗𝗲𝗻𝗸𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗺𝗮ß𝗴𝗲𝘀𝗰𝗵𝗻𝗲𝗶𝗱𝗲𝗿𝘁𝗲 𝗟ö𝘀𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻
Ich nutze systemisches Denken, um die komplexen Beziehungen innerhalb von Organisationen zu verstehen und nutze maßgeschneiderte Lösungen, die sowohl auf die Bedürfnisse des Einzelnen als auch auf die strategischen Ziele der Organisation abgestimmt sind. Meine Methoden basieren auf einer Mischung aus bewährten Strategien und innovativen, agilen Ansätzen, die auf die neuesten Forschungen in der Psychologie, Organisationslehre und Karriereentwicklung zurückgreifen.

𝗭𝗶𝗲𝗹: 𝗥𝗲𝘀𝗶𝗹𝗶𝗲𝗻𝘇 𝘂𝗻𝗱 𝗘𝗿𝗳ü𝗹𝗹𝘂𝗻𝗴
Das ultimative Ziel meiner Arbeit ist es, sowohl Individuen als auch Organisationen dabei zu unterstützen, eine tiefgreifende Resilienz und Zufriedenheit in ihrer Arbeit zu erreichen. Ich strebe danach, Umgebungen zu schaffen, in denen Menschen sich geschätzt fühlen, ihre Arbeit als sinnvoll erleben und Organisationen florieren und sich angesichts von Herausforderungen erfolgreich anpassen können.

𝗞𝗮𝗿𝗿𝗶𝗲𝗿𝗲𝗯𝗲𝗿𝗮𝘁𝘂𝗻𝗴:
• Individuelle Karriereplanung: Unterstützung bei der Definition und Umsetzung beruflicher Ziele.
• Stärken- und Schwächenanalyse: Identifikation von Kernkompetenzen und Entwicklungsbereichen.
• Lebenslauf- und Bewerbungsoptimierung: Erstellung und Verbesserung von Bewerbungsunterlagen für maximale Wirkung.
• Interviewvorbereitung: Strategien und Tipps für erfolgreiche Vorstellungsgespräche.
• Netzwerkaufbau: Anleitung zum Aufbau und zur Pflege professioneller Netzwerke.
• Karriere-Coaching: Begleitung bei beruflichen Veränderungsprozessen und Entscheidungsfindung.
• Work-Life-Balance: Strategien zur Erreichung einer ausgewogenen Lebensführung.

𝗢𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀𝗲𝗻𝘁𝘄𝗶𝗰𝗸𝗹𝘂𝗻𝗴:
• Change-Management: Unterstützung von Organisationen bei der Planung und Durchführung von Veränderungsprozessen.
• Teamentwicklung: Förderung von effektiver Zusammenarbeit und Teamdynamik.
• Führungskräfteentwicklung: Coaching und Training für Führungskräfte zur Verbesserung von Führungsqualitäten.
• Organisationsanalyse: Diagnose von organisatorischen Problemen und Entwicklung passender Lösungsstrategien.
• Kulturentwicklung: Gestaltung und Implementierung von Maßnahmen zur Kulturförderung und -veränderung.
• Strategische Planung: Unterstützung bei der Entwicklung und Umsetzung von Unternehmensstrategien.
• Prozessoptimierung: in Zusammenarbeit mit meinen Netzwerkpartnern.

𝗔𝗹𝗹𝗴𝗲𝗺𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗔𝗻𝗴𝗲𝗯𝗼𝘁𝗲:
• Workshops und Seminare: Konzeption und Durchführung von Bildungsveranstaltungen zu Themen der Karriereentwicklung und Organisationsentwicklung.
• Vorträge und Präsentationen: Fachspezifische Vorträge zu aktuellen Themen und Best Practices in Karriere- und Organisationsfragen.
• Beratung und Projektmanagement: Professionelle Beratung und Übernahme von Projektleitungen im Bereich Organisationsentwicklung.

• Leader
• Teams
• Organisationen

In der Karriereberatung und Organisationsentwicklung werden verschiedene Coaching-Methoden eingesetzt, um Individuen und Teams zu unterstützen, ihre Ziele zu erreichen und ihre Leistung zu verbessern. Hier meine Übersicht:

𝗞𝗮𝗿𝗿𝗶𝗲𝗿𝗲𝗯𝗲𝗿𝗮𝘁𝘂𝗻𝗴:

Stärkenbasiertes Coaching/Persönlichkeitsanalyse: Identifiziert die einzigartigen (relativen) Stärken und Talente einer Person und entwickelt Strategien, diese effektiv im Berufsleben einzusetzen. Methoden wie SWOT-Analysen (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) werden zB eingesetzt, um Klienten einen klaren Überblick über ihre beruflichen Möglichkeiten zu geben.

Motiv-, Werte- und Interessen-Erkundung: Hilft Klienten, ihre Kernwerte und Interessen zu erkunden, um sicherzustellen, dass ihre Karriereziele mit diesen übereinstimmen. Diese Methode erfolgt grundsätzlich mit Hilfe von diagnostischen Verfahren.

Karriereplanung und Zielsetzung:
(Agile) Zielsetzungsmethoden sind zentral, um realistische und erreichbare Karriereziele zu definieren. Wir nutzen grundsätzlich SMART-Ziele (spezifisch, messbar, erreichbar, relevant, zeitgebunden), aber andere Rahmenwerke, um Klienten bei der Planung ihrer nächsten Schritte zu unterstützen.

Rollenklärung: Wir arbeiten mit Klienten daran, ihre berufliche Rolle und Identität zu klären. Dies beinhaltet oft Gespräche über Werte, Interessen und die Passung zu verschiedenen Karrierewegen.

Entwicklungsplanung: Erstellung eines detaillierten Aktionsplans, der konkrete Schritte zur Erreichung der Karriereziele umfasst, inklusive Fortbildungen und Netzwerkaufbau.

Lebenslaufgestaltung und Positionierung: Erstellung eines aussagekräftigen, relevanten und einzigartigen Kompetenzprofils und CVs für Bewerbungen und in Social Media Profile.

Rollenspiele und Interviewvorbereitung: Simuliert Jobinterviews und andere berufliche Interaktionen, um Kommunikationsfähigkeiten, Selbstsicherheit und Selbstpräsentation zu verbessern.

Networking und Beziehungsmanagement: Karriereberatung schließt die Entwicklung von Strategien für effektives Networking und den Aufbau professioneller Beziehungen ein, um Karrierechancen zu verbessern.


𝗢𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀𝗲𝗻𝘁𝘄𝗶𝗰𝗸𝗹𝘂𝗻𝗴:

Change-Management: Wir unterstützen Organisationen bei der Gestaltung und Implementierung von Veränderungsprozessen. Methoden wie Kotter’s 8-Schritte-Prozess oder das AQAL-Modell helfen Organisationen, effektiv durch Veränderungen zu navigieren.

Team-Coaching und Teamentwicklung: Coaching-Methoden, die auf die Förderung der Teamdynamik und -leistung abzielen, umfassen die Arbeit an Kommunikation, Konfliktlösung und die Stärkung der Teamkohäsion.

Leadership-Coaching: Führungskräfte werden bei der Entwicklung ihrer Führungsstile und -skills unterstützt. Ansätze wie transformationales und transaktionales Führen sind grundsätzlich sinnvoll. Aber auch Upskill-Programme für junge Führungskräfte mit den Themen rund um wirkungsvolle Kommunikation, Konfliktmanagement und Kooperation, Feedback-Kultur und Delegation bieten wir seit Jahren erfolgreich an.

Systemisches Coaching: in der Organisationsentwicklung wenden wir systemisches Coaching an, um die Wechselwirkungen innerhalb der Organisation zu verstehen und zu beeinflussen. Dieses Vorgehen betrachtet die Organisation als Ganzes, inklusive der Beziehungen und Prozesse, die die Leistung beeinflussen.

Kulturentwicklung: Business Coaching kann dazu beitragen, eine positive Unternehmenskultur zu entwickeln oder zu verändern, indem es auf Werte, Normen und Verhaltensweisen innerhalb der Organisation fokussiert.

1. Kontaktaufnahme und Auftragsklärung
In dieser ersten Phase geht es darum, die Beziehung zwischen mir und Coachee zu etablieren und den Rahmen für die Zusammenarbeit zu klären. Dies wird durch das Erstgespräch abgedeckt, in dem die Erwartungen, Rollen und Verantwortlichkeiten besprochen werden. Wichtige Aspekte sind Vertraulichkeit, die Dauer des Coachings, die Sitzungsfrequenz und die Klärung dessen, was der Coachee erreichen möchte.

2. Zieldefinition und Zielvereinbarung
In dieser Phase werden die spezifischen Ziele des Coachings definiert. Der Coach (Christina Georgsson) unterstützt den Coachee dabei, klare, messbare und erreichbare Ziele zu formulieren. Dieser Schritt ist entscheidend, um den Erfolg des Coachings zu gewährleisten, da alle weiteren Aktivitäten auf diese Ziele ausgerichtet werden.

3. Analyse und Reflexion
Der Coach (Christina Georgsson) führt den Coachee durch einen Prozess der Selbstreflexion und Analyse, um ein tieferes Verständnis der aktuellen Herausforderungen, Verhaltensmuster und Überzeugungen zu gewinnen. Dies kann auch durch diagnostische Tools erfolgen. Ziel ist es, die Kernthemen zu identifizieren, die der Erreichung der gesetzten Ziele im Wege stehen könnten.

4. Entwicklung und Planung
Basierend auf den Erkenntnissen aus der Analysephase entwickelt der Coachee mit Unterstützung des Coachs (Christina Georgsson) Strategien und Aktionsschritte, um die definierten Ziele zu erreichen. Dies umfasst das Erarbeiten von Fähigkeiten, das Ändern von Verhaltensweisen oder das Implementieren neuer Prozesse.

5. Umsetzung und Begleitung
In dieser Phase arbeitet der Coachee an der Umsetzung der entwickelten Pläne. Ich biete Unterstützung durch regelmäßige Treffen oder Sitzungen, um die Fortschritte und Herausforderungen zu besprechen und bei Bedarf Anpassungen vorzunehmen. Diese Phase ist oft iterativ, wobei der Coachee Feedback erhält und weiter an der Verfeinerung seiner Strategien und Methoden arbeitet.

6. Evaluation und Abschluss
Am Ende des Coaching-Prozesses erfolgt eine Bewertung der erreichten Ergebnisse im Vergleich zu den anfänglich gesetzten Zielen. Coach und Coachee reflektieren gemeinsam den Prozess und die erzielten Veränderungen.

7. Follow-up (optional)
In einigen Fällen kann eine Follow-up-Phase sinnvoll sein, um sicherzustellen, dass die Veränderungen nachhaltig sind und der Coachee weiterhin Unterstützung hat, um Rückfälle zu vermeiden oder neue Herausforderungen zu bewältigen.

Stundensatz wird nach Erstgespräch zusammen festgelegt
Grundsätzlich: mind. 3 Sitzungen Business Coaching (60-90 min) sind erfahrungsgemäß sinnvoll

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Master of Business Administration - MBA (2021-2022)
Hochschule Karlsruhe (HKA) / University of Applied Sciences
Schwerpunkte: Digital Leadership & Coaching

Studium der Betriebswirtschaftslehre | Diplom-Kauffrau (1990-195)
Universität Siegen
Schwerpunkte

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