Camelia Reinert-Buss

5 Jahre als Personalentwicklerin und Beraterin tätig
10 Jahre als Coach selbständig, Senior Coach DBVC
Vorstandsmitglied DBVC
Beiratsmitglied Familienunternehmen
3 Jahre Dozentin Uni Münster Themen: Personalentwicklung und Organisationsentwicklung
Geschäftsführender Gesellschafter der Reinert-Buss GmbH

Camelia Reinert-Buss, Studium der Erwachsenenbildung, Psychologie und Soziologie an der Uni Münster, Senior Coach und Vorstandsmitglied DBVC, zertifizierte Coaching Ausbildung bei Christopher Rauen, DAAD Preisträgerin, Coach der Fachhochschule Münster, Coach der Uni Münster, Coach der FH Hamm, 5 Jahre Leitung Personalabteilung einer Kommunikationsagentur, Beiratsmitglied,Geschäftsführender Gesellschafter der Reinert-Buss GmbH

Systemisches Coaching arbeitet mit den Erkenntnissen der
‚Systemtheorie‘ und überträgt sie in die Praxis der
Beratungstätigkeit. Diesem Systemmodell liegt die zentrale
These zu Grunde, dass sich die Probleme von Klienten
(Kunden) nicht lösen lassen, wenn man die Aufmerksamkeit
lediglich auf ein Element richtet, wie beispielsweise den
Charakter der Person selbst oder deren Lebenssituation,
sondern sie im Beziehungsgeflecht belässt.

Probleme lassen sich also grundsätzlich nur im
Zusammenhang des ganzen jeweiligen sozialen Systems
erfassen und kontextbezogen lösen. Ziel des Coachings ist
es, die vorhandenen Problemlösungskompetenzen des
Klienten in Wechselwirkung zu seiner individuellen System-
Umwelt-Beziehung zu setzen, diese (bereits vorhandenen!)
Kompetenzen zu fördern und in konstruktive Bahnen zu
lenken.

Die Verantwortung des systemischen Coaches besteht also
darin, das Klientensystem zu unterstützen, die zur Verfügung
stehenden Ressourcen zu nutzen und zu aktivieren, um eine
Lösung zu finden, die das Klientensystem als seine eigene
Reform akzeptiert und in seinem System erfolgsversprechend
integrieren kann. Ziele kontrollieren: Integration und
Kontinuität sichern.

Arbeitsschwerpunkte
Einzel-Coaching, Teamcoaching, Mitarbeiterführung/
Mitarbeiterentwicklung, Beratung in komplexen
Veränderungsprozessen, Digitale Führung,
Durchführung von Führungsfeedbacks und
Teamentwicklungsgesprächen.

Geschäftsführer, Unternehmer und Personaler.

Ressourcenanalyse, Copinganalyse, Kultur-
Wertenanalyse
Kulturelle Aufstellungsarbeit/
Systemvisualisierung/Organigramm
Tools für den Umgang mit Widerständen, Zweifel,
Ängsten und Unsicherheit
Change-Diagnose/
Change-Ziele
Interventionen zur Änderung von Einstellungen und
Verhalten
Führen in Übergangsphasen/Prozessen

Zusammenkommen: Bedingungen für gemeinsame Arbeit
klären.

Ziele formulieren: Anliegen/Ziele formulieren.

Ziele finden: Ursachen, Möglichkeiten, Ressourcen,
Lösungsalternativen.

Ziele erreichen: das Ziel greifbar machen, den Weg finden.