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Prof. Dr. Björn Peters

Prof. Dr. Björn Peters

Berlin
Als Kind und junger Erwachsener habe ich in Afrika, Asien und Amerika gelebt. Diese Erfahrungen haben nachhaltig mein Weltbild geprägt. Ich bin neugierig auf Menschen, habe einen Blick für Vielschichtigkeit und komplexe Systeme und arbeite analytisch stark und empathisch.

Fokus und Leidenschaft meiner Arbeit als Coach ist die Begleitung von entwicklungsneugierigen Menschen. Darunter fallen neben allgemeinem enwicklungsorientierten ...

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Geburtsjahr
1978
Als Coach tätig seit
11/2015
Coach-Ausbildung in
11/2015
Coach-Ausbildung bei
RAUEN Akademie
Kommunikationsarten
Präsenz, Telefon, Video
Muttersprache(n)
Coaching-Sprache(n)

Peters Consult & Coaching
Giesensdorfer Str. 29
12207 Berlin

Prof. Dr. Björn Peters

Überblick

Führungserfahrung

Bereichsleitung
Abteilungsleitung
Projektleitungen
Vorstands-Referent

Top-Schwerpunkte

  • Change-Management
  • Führungsberatung
  • Karriereberatung
  • Teamentwicklung
  • Top-Management-Beratung

Kommunikationsarten

  • Präsenz
  • Telefon
  • Video

Selbstbeschreibung

Als Kind und junger Erwachsener habe ich in Afrika, Asien und Amerika gelebt. Diese Erfahrungen haben nachhaltig mein Weltbild geprägt. Ich bin neugierig auf Menschen, habe einen Blick für Vielschichtigkeit und komplexe Systeme und arbeite analytisch stark und empathisch.

Fokus und Leidenschaft meiner Arbeit als Coach ist die Begleitung von entwicklungsneugierigen Menschen. Darunter fallen neben allgemeinem enwicklungsorientierten Coaching vor allem die Ich-Entwicklung, Coaching für agile Führung und agiles Arbeiten. Ich begleite als Organisationsentwickler auch Teams und ganze Organisationen.

Ich bin Professor für Betriebswirtschaftslehre und verfüge über fundiertes Wissen um psychische und emotionale aber auch organisationspsychologische Prozesse.

Als Ressorucen dienen mir auch mehr als 15 Jahre Berufserfahrung in leitenden Funktionen in Konzernstrukturen, der Unternehmensberatung und der Hochschule.

Philosophie

Um Systeme und Menschen wirksam führen zu können, muss man sie ‚verstehen‘ und dafür ist es relevant, sich selbst zu ‚kennen‘. Mein Fokus in der Beratung und im Coaching liegt sowohl auf dem äußeren als auch vor allem auf dem eigenen inneren System.

Mein Menschenbild: Menschen sind von Natur aus motiviert, kreativ und bereit, Verantwortung zu übernehmen sowie sich Selbstdisziplin aufzuerlegen. Unternehmen und Führungskräfte müssen Rahmenbedingungen schaffen, damit Menschen diese Potentiale im Arbeitsumfeld entfalten können. Gelingt dies, werden Mitarbeiter wesentlich zufriedener sein und gleichzeitig mehr Leistung entfalten.

Angebote

Angebot

Einzelcoachings von Executives und Führungskräften,

Unterstützung von erfahreneren Führungskräften/Executives hin zu einer wirksameren Führung und Selbstführung,

Coaching für Selbst-Entwicklung,

Leadership Agility: Erweiterung des eigenen Führungsrepertoires in immer komplexer werdenden Umfeldern und im Übergang von klassischer zu agiler Führung,

Entwicklungsorientiertes Coaching mit dem Ich-Entwicklungsprofil,

Sparringpartner für Top-Management in der agilen Transformation,

Karriereplanung, Begleitung und Unterstützung in der persönlichen Weiterentwicklung und Potentialentfaltung,

Beratung von Geschäftsführern/Top Management, Führungskräften und Personalabteilungen im Feld der Organisations-, Kultur-, Führungskräfte- und Personalentwicklung sowie in agilen Transformationsprozessen,

Coaching-Ausbilder bei der Rauen Akademie.

Organisationsentwicklung ganzer Organisationen oder einzelner Bereiche/Teams zur Gestaltung wirksamer Zusammenarbeit. Unterstützung bei agiler und selbstorganisierter Arbeit. Organisationskulturdiagnostik und –entwicklung. Spannungsbasiertes Arbeiten als Grundlage für effektive und zufriedenstellende Zusammenarbeit.

Zielgruppen

Fach- und Führungskräfte, Top Management, Agile Pioniere, Organisationsentwicklung

Methoden

Entwicklungsorientiertes Coaching mit dem Ich-Entwicklungsprofil

Coaching mit dem Inneren Team

Systemisches Coaching

Karriere Coaching

Coaching-Ablauf

Eine Coachingsitzung dauert klassischerweise zweieinhalb Stunden. Ein "durchschnittlicher" Coachingprozess erstreckt sich von vier bis 12 Monaten und umfasst zwischen vier und 10 Sitzungen.

Vor jedem Coachingprozess führen wir ein (kostenfreies) Vorgespräch durch, in dem wir einander kennenlernen und die Rahmenbedingungen klären. Danach entscheiden wir uns erst, ob wir das Coaching gemeinsam durchführen wollen.

Das Coaching kann in meinen Coaching-Räumlichkeiten in Berlin Lichterfelde , via Videokonferenz oder in alternativen Örtlichkeiten stattfinden. Erfahrungsgemäß ist es hilfreich, das Coaching nicht in den regulären Räumlichkeiten Ihres Büros durchzuführen.

Bei langer Anreise arbeite ich mit Coachingsitzungen von 4-6 Stunden. Diese können in meinen Coaching-Räumen in Berlin oder in einem geeigneten Besprechungsraum in Ihrer Nähe, aber außerhalb des regulären beruflichen Umfelds stattfinden.

Einsatzgebiete

  • Einzel-Coaching
  • Team-Coaching
  • Interkulturelles Coaching
  • Business-Coaching
  • Life-Coaching
  • Karriere-Coaching

Position der Kunden

  • Top Management
  • Middle Management
  • High Potentials

Regionen

  • Online
  • Europa

Erfahrung mit Unternehmensgrößen

  • 21-50 Mitarbeiter
  • 51-100 Mitarbeiter
  • 101-200 Mitarbeiter
  • 201-500 Mitarbeiter
  • 501-1000 Mitarbeiter
  • 1001-2000 Mitarbeiter
  • 2001-5000 Mitarbeiter
  • 5001-10000 Mitarbeiter
  • >10000 Mitarbeiter

Eigene Coaching-Räume

Ja

Kompetenzen

Professionelle Ausbildung

Integrative Coaching-Ausbildung bei Christopher Rauen
Projektleiterqualifizierung
Neuland-Moderation

Psychologisches Studium/Ausbildung

Studium der Wirtschaftswissenschaften

Weitere Ausbildung

Zertifizierung Ich-Entwicklungsprofil

Branchen

  • Dienstleistung
  • Gesundheit und Soziales
  • Öffentlicher Dienst
  • Bank- & Finanzwesen
  • Consulting
  • Bildung & Forschung
  • Versicherung

Veröffentlichungen

Transformative Learning through Group Coaching

Leadership Agility und Digitalisierung in der Krankenversicherung – Steigende Komplexität und wachsende Dynamik der Digitalisierung erfordern zunehmend agile Organisationen und agile Führungskräfte

Springer Fachmedien

ISBN13: 978-3-658-12392-5

Coaching im Rahmen von Teamführung und –entwicklung

Zeitschrift für Führung und Personalmanagement in der Gesundheitswirtschaft (ZFPG)

Der Einfluss unbewusster Einstellungen auf Organisationsgestaltung und Motivation

Zeitschrift für Führung und Personalmanagement in der Gesundheitswirtschaft

Agilität

Beitrag in: Matusiewicz/Werner (Hrsg.): Future Skills in Medizin und Gesundheit, MWV

ISBN13: 978-3-95466-594-5

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