Dr. phil. Astrid Schreyögg

Nach dem Studium in der Qualitativen Marktforschung tätig, danach Leitung eines Heilpädagogisch-psychotherapeutischen Kinderheimes, dann mehr als 10 Jahre Leiterin einer Fachakademie für Sozialpädagogik, ab 1985 freiberufliche Psychotherapeutin, Supervisorin, Organisationsberaterin, Coach

Mein Ansatz ist integrativ: Die Fragestellungen der Klienten rekonstruiere auf dem Hintergrund vielfältiger psychologischer und soziologischer Konzepte, methodisch bin ich an der Gestalttherapie und am Psychodrama orientiert. Außerdem verwende ich viele Medien wie Bausteine und Malstifte.

Viele Krisen- und Konfliktcoachings erstrecken sich nur auf eine Doppelstunde. Nachdem der Klient sein Anliegen darstellt, nehmen wir gemeinsam eine angemessen breite Rekonstruktion mit Bausteinen oder am Flipchart vor. Wenn der Klient den zentralen Punkt eines Konfliktes oder eine Krise für sich erfasst hat, besprechen wir, was zu tun ist. In vielen Fällen weiß der Klient nun selbst weiter, in anderen üben wir, d.h. wir machen ein Rollentraining.
Bei Themenspezifischen Coachings, die einer breiteren Auseinandersetzung bedürfen, wie z.B. Erhöhung der sozialen Kompetenzen, schlage ich mindestens 5 Doppelstunden vor mit der Option sie um weitere 3 zu verlängern. Die erste Doppelstunde dient der Rekonstruktion des beruflichen Feldes des Klienten und einer „Erstversorgung“, d.h. er erhält eine erste Unterstützung, seine aktuelle Situation zu verbessern. Zum Abschluß ermitteln wir Themen für die weiteren Stunden. Trotz vorheriger Absprachen wird in den nachfolgenden Stunden jeweils das bearbeitet, was dem Klienten aktuell auf den Nägeln brennt.
Langfristcoaching wird in der Regel von neu ernannten Führungskräften in Anspruch genommen. Sie suchen im Verlauf des ersten Jahres den Coach etwa einmal im Monat auf und tragen alle relevanten Fragenstellungen vor.