.svg "CoachDb")
Angelika Leder
Management Coach für zahlenorientierte Führungskräfte der obersten Führungsebene mit hoher Erfolgs- und Ergebnisorientierung in mittelständischen Unternehmen und Konzernen. Management-Seminare für Beziehungsgestaltung sowie Beratung zur beruflichen Neuorientierung. Tätig für Investmentbanken, Geschäftsbanken, Finanzdienstleiser und IT-Unternehmen. Langjährige Führungserfahrung in Public Relations, Berufserfahrung in den USA.
Angelika Leder Coaching
Große Bockenheimer Str. 43
60313 Frankfurt am Main
Coaching-Artikel
Fragen an Angelika Leder
Angelika Leder, Senior Coach (DBVC) und Coaching-Expertin, beantwortet Fragen aus der Praxis.
Interview mit Angelika Leder
Zum Coaching kam sie auf dem kleinen Umweg über die Public Relations und hat dabei einige Erkenntnisse mitgenommen: Nicht...
Coaching von zahlenorientierten Managern
Die Übernahme einer neuen Aufgabe erfordert nicht nur fachliches Know-how, sondern auch zwischenmenschliches Geschick....
Überblick
Management Coach für zahlenorientierte Führungskräfte der obersten Führungsebene mit hoher Erfolgs- und Ergebnisorientierung in mittelständischen Unternehmen und Konzernen. Management-Seminare für Beziehungsgestaltung sowie Beratung zur beruflichen Neuorientierung. Tätig für Investmentbanken, Geschäftsbanken, Finanzdienstleiser und IT-Unternehmen. Langjährige Führungserfahrung in Public Relations, Berufserfahrung in den USA.
- Change-Management
- Führungsberatung
- Karriereberatung
- Soziale Kompetenzverbesserung
- Top-Management-Beratung
- Führungsberatung
- Rhetorik & Auftreten
- Soziale Kompetenzverbesserung
- Teamentwicklung
- Top-Management-Beratung
- Präsenz
- Video
- Chat
15 Jahre Berufserfahrung im Bereich interne Kommunikation und Public Relations als Beraterin und als Abteilungsleiterin, davon sieben Jahre Führungserfahrung; vier Jahre selbständige Tätigkeit auf den Gebieten Coaching, Training und Moderation.
Ich verfolge einen integrativen Ansatz mit Blick auf die gesamte Persönlichkeit. Es geht in meiner Zusammenarbeit mit meinen Klienten/innen um Persönlichkeitsentwicklung und Leadership, um die Optimierung der beziehungsorientierten Kompetenzen, um die Fokussierung auf die positiven Seiten der eigenen Persönlichkeit. Ich unterstütze die Optimierung der Leadership-Kompetenzen meiner Klienten/innen, damit sie andere noch besser erreichen, gewinnen und inspirieren, um Zusammenarbeit und Eigenverantwortung zu fördern, Potentiale zu entfalten, um damit Menschen und Ihre Organisationen weiterzubringen.
Angebote
Seit 15 Jahren bin ich Executive Coach für zahlen- und ergebnisorientierte Manager und Managerinnen. Meine Klienten/innen sind analytische und schnelle Denker, mehr auf die Sache und ihre Ziele als auf Menschen und Emotionen fokussiert. Für sie ist entscheidend, beziehungsorientierte Leadership-Kompetenzen zu stärken. Ich berate sie darin, noch wirksamer Einfluss zu nehmen und nachhaltig als Leader erfolgreich zu sein. Dafür müssen sie Andere erreichen, überzeugen und gewinnen. Das gelingt, indem sie Empathie, Eleganz und Freigiebigkeit entwickeln und die positiven Seiten ihrer eigenen Persönlichkeit stärken und entwickeln. Meine Change Beratung unterstützt meine Kunden/innen darin, Zahlen- und Beziehungsorientierung in ein angemessenes Verhältnis zu setzen.
Vorstände, Geschäftsführer/innen und Senior Manager/innen aus den Bereichen Corporate Finance, Einkauf, Audit, Controlling, IT, Wirtschaftsprüfung, Vertrieb in Banken, Finanzdienstleistungs- und technisch geprägte Industrieunternehmen. Zahlen-, sach-, ergebnis- und erfolgsorientierte Senior- und Topmanager und -managerinnen mit ausgeprägten analytischen Stärken, kritische Schnelldenker, die auf der Beziehungsebene besser werden wollen, um andere besser zu verstehen, zu erreichen und zu gewinnen.
Feedbacks - Interviews mit Stakeholder - Inhaltliche Angebote
Inputs zu Themen wie Emotionen, Empathie, Beziehungen, Leadership, Bühne
| - | Es gibt Coaching-Prozesse mit Struktur, aber auch solche, die eine länger andauernde Reflexionsbegleitung ohne zeitliche Begrenzung bieten. |
| - | In den ersten beiden Sitzungen geht es um Erwartungen, Anliegen und Themen, die ein Kunde bearbeiten möchte. Die Zielfindung besteht in einem intensiven, dialogischen Prozess, in dem ich aufnehme, was meine Klienten wollen und zugleich Angebote und Vorschläge aufgrund meiner Erfahrung, Kompetenz und meines inhaltlichen Ansatzes unterbreite. In diese Phase der Auftragsklärung gehören Interviews mit Stakeholdern oder Auftraggebern. |
| - | Nach den ersten Sitzungen legen wir fest, wie lange der Coachingprozess dauern soll, und vereinbaren Meilensteine, um diese Entscheidung zu überprüfen und gegebenenfalls an die aktuelle Entwicklung anzupassen. Die Anzahl der Sitzungen variiert zwischen 8, wenn es um eine eingegrenzte Thematik geht, und circa 14, wenn es sich um eine umfassende Beratung handelt. |
| - | Jede einzelne Sitzung umfasst Rückschau, Zielfindung für die aktuelle Sitzung und vor allem die Bearbeitung eines spezifischen Problembereichs oder Anliegens. |
- Einzel-Coaching
- Team-Coaching
- Konflikt-Coaching
- Business-Coaching
- Top Management
- High Potentials
- 21-50 Mitarbeiter
- 501-1000 Mitarbeiter
- >10000 Mitarbeiter
Nein
Nach Vereinbarung
Kompetenzen
Beraterin für Public Relations
Philosophie, Germanistik, Pädagogik, 1. und 2. Staatsexamen
Kommuniktionspsycholgie, OE, emotionale Intelligenz, TZI, TA, NLP, systemische Beratung, Konfliktklärung, zweijährige Coaching-Ausbildung, Agile Organisationsbegleitung
- Dienstleistung
- Handel
- Industrie
- Rohstoffe und Erzeuger
- Non-Profit-Organisationen
- Automobil & -Zulieferer
- Bank- & Finanzwesen
- Chemie & Pharmazie
- Consulting
- IT/EDV
- Konsumgüter
- Maschinen- & Anlagenbau
- Telekommunikation & Postwesen
- Versicherung
- Recht & Justiz
Referenzen auf Anfrage